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建筑项目质量管理意义 安全高于一切，质量百年大计，责任重于泰山。面对新的形势、新的任务、新的环境，新的发展，建筑施工企业做好安全质量管理工作，进一步贯彻好十七大精神、践行科学发展观，坚持以员工为本，实现企业又好又快发展，促进安全发展、和谐社会建设，具有十分重要的意义。 一、安全是根，质量是本 随着社会主义市场经济的发展，安全生产领域出现了一些新情况、新问题。比如，生产经营单位所有制形式的多元化，多种所有制的生产经营单位并存，多样化的组织形式，生产经营单位内部管理和决策机制也随之多样化和复杂化，给安全生产管理提出了新的课题;在经济快速发展的同时，建筑施工企业安全生产面临着严峻形势，建筑施工企业事故多发的势头没有得到遏制;社会各界对安全生产管理的关注程度越来越高，强烈呼吁采取更加有效的措施，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，规范生产安全事故报告和调查处理，落实事故责任追究制度，加大对安全质量事故责任单位、责任人和负有相关责任的管理部门和责任人员的处罚，预防和减少事故发生，维护社会稳定。 工程项目是企业安全、质量、信誉的第一道屏障，也是展示企业形象的窗口。做好安全质量管理工作，是落实“三个代表”重要思想，坚持以人为本、构建和谐企业的具体体现，是实践科学发展、实施企业全面协调可持续发展战略的重要内容，是适应企业又好又快发展的迫切需要。特别是随着企业生产经营规模不断扩大、生产领域不断拓展、管理跨度不断加大，安全生产任务更重，产品技术含量、质量要求更高，难度更大。虽然，企业为确保安全质量付出了不懈努力，但安全质量形势仍不容乐观，在一定程度上，仍然存在着安全质量意识淡化，项目管理质量不高，各项管理措施、制度落实不到位，一些稍加注意，就完全可以避免的安全质量问题，反而在一些常规的、简单的工程上不断发生，给企业信誉造成不良影响。为此，我们必须站在企业发展的战略高度，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护员工与农民工群众生命财产安全的高度，充分认识安全质量管理工作的重大意义和现实紧迫性。 二、建立机制，规范管理 要把保安全、创优质、加强现场管理，作为提升企业项目管理质量和水平的重点，努力形成安全可控、质量一流、现场规范的项目安全质量管理机制。 一是要建立和完善安全生产可控责任机制，广大员工特别是各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想，按照中央提出的“安全发展”的要求，认真贯彻《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，进一步建立健全以项目为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故(事件)应急处理机制，强化安全生产教育和安全技能培训，不断增强全员的安全生产意识，提高员工的安全防范能力，严格操作规范，杜绝违章指挥、违章作业。按照“三不放过”的原则，加强安全生产监督检查，消除事故隐患，杜绝重大、特大安全责任事故的发生，使企业的安全生产切实处于受控状态。 二是要建立和完善质量创优机制。牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念，制定工程项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力，强化过程控制，克服质量通病，认真把好每一道工序、每一个单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量，努力创精品工程、品牌工程。要以争创国家优质工程、鲁班奖和詹天佑大奖为目标，创建一批代表企业施工管理水平、展示企业良好形象的名优品牌。 三是要建立和完善现场管理机制。施工现场管理是项目管理的重要内容，也是展示企业形象的重要窗口。企业管理层尤其是项目经理及其安质检和技术人员，要高度重视施工现场管理，认真落实国家和地方政府的法律法规要求，建立健全安全标准工地、文明施工、环境保护等方面的制度，形成现场管理标准化的工作机制。要从施工现场的实际出发，以“优质生产、优良秩序、优美环境”为内容，深人开展“文明工地”、“文明宿舍”创建活动，努力营造良好的生产、生活环境。要积极开展创建安全标准工地活动，规范施工现场，做到有序管理、文明施工，展示企业良好形象。要加强环境保护工作，促进项目建设与生态环境的和谐统一，创建资源节约型、环境友好型的工程项目。 四是要建立和完善激励约束机制。认真落实安全质量责任追究制度。要进一步明确企业与项目之间的经济责任关系，建立完善项目经理经营风险抵押制度，加快推行项目经理期薪制，使项目效益与项目经理层的收益直接挂钩，做到奖罚兑现。要加强对工程项目的宏观调控、管理监督，建立和完善项目监管制度、项目经理管理责任追究制度和项目资金回收清欠终身责任制，规范项目管理者的管理行为，形成责、权、利相统一的激励约束机制。 五是要努力提高项目管理水平。安全和质量事关员工和产品的生命，安全和质量不出问题和事故，就是最大的节约和创效。在项目管理中，