企业如何培养及留住人才.doc

企业如何培养及留住人才跨入21世纪，我们已经进入一个高科技飞速发展的时代，企业拥有掌握了丰富的人才资源，便可以在激烈的竞争中立于不败之地，优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。加快人才成长步伐，帮助其完成职业角色的转变，把个人职业生涯与企业目标结合起来，加强学习提升素质，实现人才培养规范化、制度化，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。 一、人力资源是新经济时代的核心动力 （一）人力资源是经济发展的第一资源 当代经济学把各种资源分为四大类：物力资源、财力资源、信息资源和人力资源。其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移，相对于人力资源而言，资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。 （二）人力资本是现代企业资本中的第一资本 在国外被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。1992年美国经济与社会学教授贝克尔曾指出：发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。有了人才就有了资本，就有了财富，人力资源是最宝贵的资产。 二、企业培养和留住人才的策略 新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想，更新观念，逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略培养和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。 （一）进行合理且富有弹性的员工价值定位 知识经济时代，员工已不再是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。如果企业“尊重知识、尊重人才”的氛围不浓，关心员工的力度不够大，必将导致人才不愿来、来了留不住的状况。管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系，只有真正认识到人才的重要性，充分承认和体现员工的价值，摒弃原有“以工作为中心”的管理风格，实施“以人为中心”的管理方式，才能提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，才能真正吸引更多的人才。 （二）提供多种升迁培训的机会，创造员工成长和发展空间 随着社会物质文化水平的提高，企业如何为员工创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为企业留住人才的关键措施。企业应根据自身的实际情况，关注员工的职业生涯发展，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。 （三）培育独特的企业文化，创建具有向心力的企业氛围 企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容，成功企业一般都具有优秀的企业文化，企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要热爱自己的员工。一个好的企业，只有做到了让员工认识到自己存在的价值，才可能与他们产生内心的共鸣，激发员工的主动精神和创造潜能，最大限度地调动和发挥人的积极性，促进企业又好又快发展；二要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展，进一步促进企业的团结、合作精神，增强企业的凝聚力和战斗力。 （四）要重视人才的教育培训，指导正确的政策导向 人才是相对的、动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化、落伍。目前企业所办的培训班以短训为多，缺乏系统的培训，且人才的培养缺乏系统的政策导向。因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，永不落伍，才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体，必须积极地履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，建立健全教育培训的激励约束机制，推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求，成为劳动者的终身大学。 （五）要善于用好人才 用人比选人更为关键，企业不要选人时求贤若渴，到手后却束之高阁，这很有点像平时买书的景况。从道理上说，买书是为了读书，但事实却是一看到好书就买，买了书就放到书架上去了。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是举的良好形象，为引进