企业统计如何适应企业发展需要.doc

企业统计如何适应企业发展需要摘 要：在市场经济条件下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就应及时准确地捕捉市场信息，科学预测，正确决策。企业统计工作必须充分发挥其描述、判断、控制、管理和预测等特点，以满足企业发展的需要。 关键词：统计人员；统计指标；统计分析；企业 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）13-0022-02 在市场经济条件下，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就应及时准确地捕捉市场信息，科学预测，正确决策。这就要求企业统计为其提供企业内部和外部的各种信息，依据岗位工作量化指标进行全面真实的数据反馈，系统地反映生产经营过程的变化，为企业管理中的岗位绩效提供真实的数据反映并起到监督作用。因此，企业统计工作必须充分发挥其描述、判断、控制、管理和预测等特点，以满足企业发展的需要。 一、具有高素质的统计人员是企业发展的基本要求 企业统计工作是一项专业性、系统性、连续性很强的工作，为促进整体统计工作效率的提高，统计人员要有扎实的专业知识，即统计的基本原理和方法；要懂得相关知识――财务、企业管理、市场营销及现代化的统计手段，如电脑，还要熟悉本企业的生产过程、业务知识及有关生产指标的技术知识，更要有敏锐的观察力和较强的分析能力。在具备这些知识的基础上，还应具备良好的综合素质，不仅从事统计内涵工作得心应手，统计的外延工作――管理者的参谋也能充分胜任。要从单纯的数据统计转移到生产经营指标的分析，要用从生产中来的数据再去指导生产，要使统计工作从各个方面去深化、去发展，使生产与统计交替前进。比如我厂，为抓好六大生产车间的统计基础工作，能快速掌握生产方面的第一手资料，各个车间都设有专职的车间统计员，对企业在生产经营活动中产生的原始记录、统计调查表、统计信息资料进行归口管理，定期向主管部门及其他相关部门报送统计资料，接受主管部门的业务指导；与主管部门保持信息交流，及时向企业领导反馈有关信息资料。因此，我厂一方面加强培训现有统计人员学习专业知识，开发他们一种超前发展的意识，另一方面鼓励他们积极参加集团公司每年举行的统计专业技术比武，运用激励机制训练统计人员，鼓励他们在实际中开拓创新，为企业提高效率，提供更快更有效更有价值的统计资料和信息建立了一支高素质，分析能力强的的统计工作队伍。 二、运用科学合理的指标体系是适应企业发展的前提 企业是微观管理，为确保经营决策的正确性，需要更全面、更具体、更准确的统计指标，来反映企业所需的统计信息。所以在统计指标的设计上，除了满足国家有关政府部门的要求外，还要结合企业本身的特点，按照满足企业统计核算、充分体现企业降低成本、提高科技含量、促进企业提高经济效益和经济运行质量、满足管理决策需要的原则，运用一些适合本企业管理需要的统计指标。（1）企业要有反映生产经营状况的指标，如产值、产量、销售收入等；有反映经济效益和经济技术的指标，如经营成本、资金使用、投资收益、品牌价值、原材料消耗、产品质量等；还要有反映企业规模（如生产规模、资产规模等）、结构（人员结构、技术与质量结构、产品结构等）、速度（如发展速度、增长速度等）的指标；以及与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况等等。（2）指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置科学化。既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态；既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率；既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。（3）随着企业生产规模的不断扩大，市场竞争格局不断变化，要对指标体系及时进行调整，及时上报。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。（4）指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。如反映市场动态、产品结构变化的指标：市场占有率、产销率；反映生产过程中产品质量与消耗的指标：硫分、灰分、水分等等。这样才能形成一套完善的、全面的统计指标体系。统计工作才能适应企业管理的需要，企业才会对统计报表反映的内容感兴趣。随着市场经济的不断发展，国有企业生存的内外环境都发生了深刻的变化，对统计工作提出了更高的要求。但不管在任何条件下，具体设置和完善指标体系时，必须遵循全面性、规范性、及时性和客观性原则。 三、充分发挥统计分析功能是企业持续发展的可靠保证 1.企业统计分析是企业经济管理的需要。从统计认识的全过程看，通过统计设计、调查和初步整理所取得的统计资料，可以对客观现象总体的数量特征取得一定的认识，但这些认识只是初步的，表层的，只有对这些资料进行由表及里、由