基础单位减人提效实施方案.doc

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基础单位减人提效实施方案

回采单位用工现状和减人提效实施方案 单位 在册人数 管技 工人 借调或伤工 实际出勤数 综采一队 154 10 144 8 136 综采二队 178 11 167 21 146 综采三队 182 13 169 3 166 准备队 207 11 196 14 182 综一队实习管技1人,综二队实习管技和借调管技2人,综三队实习管技3人,准备队实习管技2人。 综采一队用工现状为:在册职工154人,其中管技10人,正式工16人,劳务工110人,临时工18人。有借调大棚1人,7人出勤不正常,实习管技1人,试用期工人和退伍兵4人。 综采二队用工现状为:在册职工178人,其中管技11人(实习管技和借调调度室管技共2人),工人167人。其中有借调大棚和砖厂3人,伤工2人,护理3人,,长病假2人,11名职工挂靠综二队分别在选煤车间、煤场、生活科上班,共计21人,实际上班人数为146人。 综采三队用工现状为:在册职工182人,其中管技:13人 (实习管技:3人),正式工:8人,劳务工:105人,临时工:56人,长伤:1人,长旷:2人。 回采单位:3个生产班(1个轮休),1个检修班。为保证正常生产,生产班每班25人,检修班60人,生产一线工人总数为22*3+60=126人,小库11人,管技10人,回采单位147人能满足基本生产需要。 准备队用工现状为:在册职工207人,其中管技:11人(实习管技2人),工人196人,其中有借调大棚、砖厂和公司3人,伤工2人,长病假2人,4名职工挂靠准备队由调度室机电组管理,主抓修旧利费,小分队3人借调综三队,共计14人,实际上班人数为182人。 安装单位:3个生产班和3个运输班(1个点班轮休),1个机电检修班,1个运输班。为保证正常安装,生产班每班30人,检修班36人,运输班每班18人,生产一线工人总数为30*3+36+18*3=172人,小库11人,管技10人,安装单位193人能满足基本生产需要。 减人提效实施方案 一、是大力推进岗位兼并,实行一人兼多岗、减少定员。在详细分析本单位劳动用工状况的基础上,大力整合工作性质相近、内容相似岗位,同时对工作量不饱和、作用不明显的岗位实施“兼并带”,优化用工管理。不断提高员工素质,力争在最短时间内培养出一批一岗多能型人才,从看转人员兼维护入手,在工作中维护好设备完好,减少检修人员。 二、是加强用工管理。加大对违反劳动纪律人员考核力度,对长旷人员进行及时清退。 三、强化岗位技能提升,挖掘内部人力资源潜力。一是结合矿井的“三式管理”、“三学一促”、“高技能人才队伍建设”、“岗位技能鉴定”等活动,不断创新培训内容和形式,会同工会搞好岗位技能比武、知识竞赛、岗位描述等活动,深入开展操作技能培训工作。二是大力开展实施岗位拓展培训,开展一专多能、一人多证的素质提升培训工作,努力培养一支高技能的人才队伍。 四、依托技术创新,开拓创新,推进减人提效。通过技术创新,大力推进小革小改,并在实践中应用,减少生产中用人环节。在井下各工作面、掘进面、老巷的水窝全面推广自动化泵水。二是通过革新改造努力提高工作效率。各生产单位立足实际,简化生产系统,对生产现场劳动组织、施工工艺、生产装备等方面进行研究改进,实现生产效率的提升。 五、推行班组自主经营管理,提高工作效率。把电费、材料费、工资等指标全部分解到班组,细化到个人,实行班组管理自负盈亏,在用工不增加的情况下实现多干活、多创效。

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