员工绩效考核办法_20100202093721154.doc

员工绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为建立有效的绩效激励机制，规范对项目试验人员的客观评价，及时对试验人员工作评估和肯定，合理使用人才，激发试验人员潜能和工作热情，高效、优质地做好各项工作，结合项目的实际情况制定本办法。 第二条 局工程试验检测中心通过对项目试验人员进行日常与季度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的试验人才队伍。 第三条 绩效考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估项目试验人员，以考核试验人员的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 第四条 本办法适用于公司项目所有试验人员，管理人员和汽车司机。 第五条 到项目试验室不满一个月的试验人员不参加季度考评，超过三个月的试验人员季度考核方能评为优秀。 第六条 项目试验人员的绩效考核与效益工资挂钩，每月效益工资按30%发放，余下70%纳入季度绩效考核，根据考核结果，按优秀、合格、基本称职和不称职进行补发。 第二章 绩效考核的内容和形式 第七条 试验人员主要考核内容：工作完成情况、试验技术资料、仪器保养维护、试验检测技术、试验技术总结、工作态度纪律、环境与职业健康安全、其他。 第八条 管理人员主要考核内容：工作完成情况、试验室管理、工作监督检查、试验技术档案、试验资料管理、执行三标管理体系情况、工作态度纪律、环境与职业健康安全、其他。 汽车司机主要考核内容：工作完成情况、汽车维护保养、工作态度纪律、安全行车情况、其他。 第十条 管理层人员主要考核内容：工作绩效、工作态度、专业技能、工作能力、关键业绩指标。 第十一条 考核形式 采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每季度进行一次考核。1、本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考） 2、一般试验人员、管理人员及汽车司机考核由试验室主任、副主任、技术、质量负责人、试验分室主任共同打分，取平均值。 3、副主任、技术、质量负责人、试验分室主任考核由主任对其进行考核。 4、主任考核由公司领导对其一年的工作进行考评。 第十二条 考核办法 1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。 3、工作述职法：在进行考核打分的同时对部分人员采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。 4、考核以百分制计，分四个档次：优秀、合格、基本称职、不称职。经中心试验室审定，得分在90-100分为“优秀”，89-75分为“合格”，74-60分为“基本称职”，59分以下为“不称职”。具体评分标准见附表：试验人员及司机考核评分标准。 第三章 考核步骤 第十三条 主要步骤： 1、季度考核由试验管理负责人组织实施，考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报公司综合部人事管理人员和财务人员。 2、试验检测中心主任、副主任、技术、质量负责人、试验分室主任按照考核评分标准，对各试验人员、汽车司机进行考核，实行无记名打分，取其平均值作为考核结果。 3、主任对考核结果进行审查，将各级试验人员的的考核得分汇总报局检测公司主要领导审定，确定最终考核结果。 第十四条 投诉 员工如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过试验室负责人向局工程试验检测中心领导提出，中心领导组织相关人员重新审定后，由人事负责人将最终考核结果通知员工所在项目试验室负责人及本人。 第四章 考核结果处理 第十五条 考核结果的使用 1、根据考核成绩，将考核结果与效益工资挂钩，将每月效益工资余下的70%作为考核的奖金：得分90-100分按120%发放；75-89分全额发放；60-74分发放70%，60分以下的发放50%，连续两次考核评分在60分以下的取消余下的效益工资。考核为“优秀”的人数比例不能超过试验检测中心总人数的20%。 2、有下列行为的人员不能参与奖金分配： （1）不认真履行职责，违反有关制度、规定、程序，造成事故者； （2）违反廉政自律的有关规定，受到处理者； （3）违反国家法律法规，受到处罚者； （4）工作责任心差，组织纪律差，给单位造成不良影响者。 3、连续三次考核为“优秀”的试验人员，考虑给予其他奖励。考核为“基本称职”的试验人员，进行诫勉谈话；“不称职”的试验人员，留用观察三个月，连续二次考核为“不称职”的，退回原单位。 第五章 附则 第十六条