如何解决绩效考核中员工的心理问题.pptx

员工是企业发展的动力和力量源泉，企业只有 依靠员工和人才，才能真正的发展起来，那么企业 拿什么来留住人才呢，一套合理的绩效考核是离不 开的呢，要知道绩效的重要性，绩效管理中也有很 多员工存在一些问题，那么如何解决这些问题呢？ 可以从以下几方面看看。; 利益保障在绩效考核的前期宣传中，重点给予 这样的心理暗示：绩效考核将会使得员工利益分配 更公平合理，更能够保障员工的个人收入。比如， 在旧的考核评价体系下，每个员工的工资基本处在 一个水平上--均为 2000 元，但是每个员工的能力 和业绩肯定是不同的，量也有很大的区别，如果实;0c62f4e 绩效考核 ; 职位升迁绩效考核有利于发现员工的优点，为 员工的职业发展获取充分的证据,进而对表现优 异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提 拔。绩效考核的过程，类似于让齐宣王的 300 名吹 竽的乐师一个一个地来表演，于是南郭先生无法混 迹其中，同时吹竽高手也能够显露出来，管理者可;0c62f4e 绩效考核 ;的不足，通过采取相应的培训措施，将有利于提高 员工的业务能力，增加企业的效益。亚洲飞人 刘翔在训练中，就是被师傅孙海平拿着秒表一点一 滴地进行考核的。因为田径中 0.01 秒的提高都 是教练的大量正确指导和运动员的苦练结果，必要 的前提是要及时发现运动员的缺点，才能够针对性;0c62f4e 绩效考核