第十讲 领导风格与领导艺术.pptVIP

领导风格与领导艺术 主讲：卢福财 江西财经大学工商管理学院 院长、教授、博士、博导 个人简介 卢福财，男，1963年11月生，江西资溪人，先后毕业于洛阳工学院机械制造专业毕业、中国人民大学工业经济专业和中国社会科学院研究生院产业经济专业，获工学学士和经济学博士学位。1994年6月至11月赴美国华盛顿世界银行总部短期访问研究。1998年10月破晋升为教授。财政部和江西省跨世纪学科带头人，享受江西省人民政府特殊津贴。曾任工业经济系副主任、科研处处长，现为工商管理学院院长、博士生导师。系中国企业管理研究会理事、中国工业经济研究与开发促进会理事。 领导风格与领导艺术 ★领导权力理论 ★领导方式理论 ★领导行为理论 ★领导权变理论 ★领导与创新 领导权力理论 ▲权力的实质与来源 ▲权力的分类与性质 ▲权力的正当使用 权力的实质与来源 权力，指的是一个人（A君）籍以影响另一个人（B君）的能力。这里有一个基本假设，即有自主权的B君出于对A君在某方面资源依赖，使得A君能籍此影响B君去做他在别的情况下不会去做的事。因此，依赖关系是一个可以对另一个人行使权力的基础。B对A的依赖性越强，则A所拥有的权力就越大。依赖和权力关系的建立，是与A君相对于B君所拥有的重要而且稀缺资源的不可替代性相关联的。这里A君所拥有的资源对B君来说具有：重要性、稀缺性和不可替代性。 权力的分类 根据权力来源的基础和使用方式的不同，可以将权力划分为三大类： ⑴合法权力，指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。包括提供奖金、提薪、表扬、升职和其他任何令人愉悦的东西的权力；和可施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至开除等惩罚性措施的权力。 ⑵专家权力，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力，亦称专长权。一个人以其知识和经验使你不得不尊重他，你就会在一些问题上服从于他的判断和决定。 ⑶感召权力，这是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，通常也称作个人影响权。一个拥有独特个人特质和超凡魅力的人，会使你认同他、景仰他、崇拜他，以至达到你要模仿他的行为和态度的地步，这样他对你就有了感召权力。 权力的性质 三类权力可以归纳为两种性质：一类是制度权，即与职位有关的权力。这种权力是由上级和组织所赋予的，并由法律、制度明文规定，故称制度权。制度权不依任职者的变动而变动。有职位者就有制度权，无职位者就制度权。制度权的基本内容，包括对组织活动的决定和指挥权，以及对组织成员的奖赏和惩罚权。 另一类是由于领导者个人有关的权力。这种权力不是由领导者在组织中职位产生的，而是领导者由于自身的某些特殊条件才具有的。这种来自于个人的权力，通常是在组织成员自愿接受的情况下产生的影响，因而易于赢得组织成员发自内心的长时期的敬重和服从。 权力的正当使用 为了确保拥有权力的领导者，在实际领导工作中能够正确地运用组织所赋予的和他个人所拥有的权力影响组织成员的行为，必须强调权力使用的三项原则： ⑴慎重用权。不能滥用权力。 ⑵公正用权。要公正廉明，做到不分亲疏、不徇私情、不谋私利。 ⑶例外处理。领导者必须维护规章制度的严肃性，按照规章制度的要求正确使用手中的权力，但在特殊的时候，也应当有权进行特殊事件的例外处理。例外处理不是为了破坏规章制度，而恰恰是为了使规章制度在执行中表现得更加合理，更符合实际情况。例外处理必须有充分的正当理由，必须光明正大地进行，切忌以例外处理为“名”行不正当之实。时间。 领导方式理论 ▲勒温的领导方式理论 ▲利克特的领导方式理论 勒温的领导方式理论 心理学家勒温在实验基础上，把领导者的行为方式划分为专制式、民主式和放任式三种基本类型： ⑴专制式。亦称专权式或者独裁式。这类领导者是由个人独自做出决策，然后命令下属予以招待，并要求下属不容置疑地遵从其命。专制式领导方式的主要特点是： ① 个人独断专行，从不考虑别人的意见，组织各种决策完全由领导者独自做出； ② 领导预先安排一切工作内容、程序和方法，下属只能服从； ③除了工作命令外，从不把更多的消息告诉下级，下级没有任何参与决策的机会，只能奉命行事； ④主要靠行政命令、纪律约束、训斥惩罚来维护领导者的权威，很少或只有偶尔的奖励； ⑤领导者与下级保持相当的心理距离。 勒温的领导方式理论 ⑵民主式。领导者在采取行动方案或做出决策之前会主动听取下级意见，或吸收下级人员参与决策制定。民主式领导方式的主要特点是： ①领导者在做出决策之前通常都要同下属磋商，得不到下属的一致同意不会擅自采取行动； ②分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好； ③对下属工作的安排并不具体，个人有相当大的工作自由，有较多的选择性与灵活性； ④主要运用个人的权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从； ⑤领导者积极参加团体活