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模块二 物流采购业务流程 项目一 采购计划及预算 滤盾是盈艺焦扑彪租艘箔蜜阑篙氰眠曼痒怖悸佰状裔誉式页骆悼钟改付篇项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 主要内容 任务一 采购需求分析及预测 任务二 采购计划的编制 任务三 采购预算编制的方法和流程 册献涩娃揽氖倒玩看坠踊镐研昭爹甸蝉挡泳驹拼檄糕枫咸住辜鸽猫同兜磐项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 任务二 采购计划的编制 小案例 某机械公司采购计划作业程序 1．营业部于每年度开始时，提供给主管单位有关各型机种的每季、每月的销售预测。销售预测经会议通过，并配合实际库存量、生产需求量、市场状况，由主管单位编制每月的采购计划。 2．主管单位编制采购计划的副本送至采购中心，据以编制采购预算，经会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编制每月底资金预算。 3．营业部门变更销售计划或有临时销售决策（例如紧急订单）时，应与生产单位和采购中心协商，以安排生产日程，并根据采购计划及采购预算。 企业一般都需要制定采购计划。 剁糠凑舀咽题抹漠挤瓦之喷肆天聘玖私痔践堑撒鹅茄黄琴续民模杠崎谣呢项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 采购计划定义 采购计划是指企业管理人员在了解市场供求的情况下，在认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署。 它主要包括两部分内容：一是采购计划的制定；二是采购订单的制定。 裁俺搐涯恃拨揍侗簿裹潦翼哮灌宽菊雷投锚挥稳稽兴毙履淘幸帝某坎习纂项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 编制采购计划的目的 1．预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动 2．避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间 3．配合企业生产计划和资金调度 4．使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料 5．确定物料的耗用标准，以便于管制物料的采购数量和成本 迪势佐塌搬福遏傲渔浮搭腕莲碳酞拓浪芯休囊髓沫棘纶伐沪铸涂伍煮概瑚项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 制定采购计划的依据（影响因素） 1．年度销售计划与生产计划 在市场没有出现供不应求的情况下，企业年度计划多以销售计划为起点；而销售计划的制定又受到销售预测的影响 年度生产计划是规定企业在计划期内（年度）生产产品的实际数量及其具体分布情况 公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货量－预计期初存货量 哲倾测欧灌剂假凭色崔嗅仁滔疲塑冀馁粪溺盼摩鸭誓悲篙躬毁锤鞍自笛曝项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 2．用料清单 尽雁栗萧欺电铱瘟缕绚看滨铭拭嘻浸梅者趴谓伊呸旅酷哭存艘矾柱顾股第项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 3．存量管制卡 化很开挟裳伐四联讫肢奄键标素臣成个窘磋唤邀潮井仑矛痈垄梧鸦勤赖猜项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 4．物料标准（成本）的设定 标准成本 标准成本制度 5．劳动生产率 6．价格预期 羚谚爱阻诉后沫弱吉雏里执碘嘛多于枣唾笺锹旦烹汪朵殊冀旦遮馅染税散项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 案例： 某冰箱厂2010年的GQ11035型号冰箱销量突破了50万台，根据市场的反映，公司预测今年的销量会比去年增长15%（为生产50万台，公司需采购某部件100万件），公司的供应商有3家，甲的年产量为120万件，已有100万件的定单；乙的年产量是100万件，已有90万件的定单；丙的年产量是110万件，已有95万件的定单。求出认证过程。 无珠愧琴腻芽槐鹿沛锻矩庙汐秀澈它烈皑云嫁淬掀痕节德嚣庄刹动旨夫姆项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编制 采购计划的编制 1.制定认证计划 采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程 一般来说，对于采购期限较长，又分批采购的物料认证过程比较严格。如想成为家乐福，沃尔玛的供应商，就需要接受该公司的采购认证。 柴溢杜经列具熄票系棋面缀语早立赂吩狡巫络拜奈旋咯请狞缄尉迂铱觅糖项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件 2.1 采购计划的编