喜欢与不喜欢的工作内容参考样板.docVIP

《喜欢与不喜欢的工作内容》参考样板 请在《喜欢与不喜欢的工作内容》中具体列出每个工作岗位的工作内容，具体说明你喜欢/不喜欢哪些工作内容， 并一一具体说明为什么喜欢/不喜欢。 注意：喜欢/不喜欢是针对工作内容本身和工作中的人际交往，不是指工作环境、工资待遇、工作时间等。 以下样板仅供参考。是否用表格形式都可以。 我一直任职于****项目管理有限公司PM开发部，总体来说工作内容不固定，很多临时性的任务，而且多是没有固定程序和方法的，需要自己去想和试，这是我喜欢的部分；此外，我遇到一个非常出色且真心教导我的上司，这是我一直留在这最重要的原因。不喜欢的是，在做了两年多之后没有一点专长，这是我必须离开的原因；收入和工作时间也是我想离开的因素，公司规定每周工作六天，但是其实并不是每天都很忙的，我不介意每天的工作紧张一点，工作时间稍长一点，但是希望休息日多一些。接下来详细介绍每一项工作内容： 内容 喜欢该工作的 不喜欢该工作的 内容 原因 内容 原因 零星文件资料的编写 为PM开发部接洽中的项目及中标项目编写《招标投标文件》《项目管理规划大纲》等技术资料 1、工作能力有提高、自己有知识积累 2、这类问题我总是很容易就能抓住核心要点，比别人都掌握的快 编写《项目管理宣传册》《公司介绍》 文笔、宣传都不擅长，学也学不来 寻找项目管理软件 1、分析软件功能需求 2、搜寻备选软件或解决方案 3、接洽软件供应商来演示、询价 4、编写工作报告 提高工程项目管理的效率是我所感兴趣的；软件类工具是我很容易上手也愿意去鼓捣的（除了Photoshop永远搞不懂） 1、董事长对自己的需求不清楚，考虑不成熟，且预算极低，做了大量工作还是避免不了项目无疾而终； 2、连手工作坊也算不上，不成系统，效率低，无论如何成不了专业人士 制作项目小网站 1、策划网站内容 2、制作网页 3、制定网站信息来源与维护规则 1、制作项目小网站是一个项目管理信息共享的途径； 2、偏技术性问题，考虑人的因素较少，比较单纯 1、维护、更新网站内容 2、制作网页 内容1绝对不喜欢，没有技术含量的重复劳动，幸亏很快就转给他人了； 内容2参半，一是成就感不够；二是手工作坊，效率低，成不了专业人士 审核某小型项目结算资料 与施工单位的项目经理、预算员进行项目金额核算。 决断的感觉很爽，很有成就感。 如：其中一个最复杂、中间变更最多的小，施工单位报送金额120多万，我与施工单位对的结果86万，最终结算审计79万多，甲方与我的上司都很满意，我也很有成绩感。 如果需要逐项严格按规则计算，我想我会烦的。 《**省建设工程项目管理规程》编委会秘书及参编人 1、与**省标准化办公室沟通规程编制的程序，跑办立项事宜； 2、负责立项审查会议会务组织； 3、编制《规程》编制计划（包括各阶段工作内容、时间表） 内容1、2，我认定这方面是我的弱项，这样的工作做几次，对个人的沟通、协调、组织能力有提高，对以后的其他工作有帮助；长时间做这样的工作则无意义。 作为参编人参与规程编制大纲的起草、讨论，编写某些章节。 项目管理是一门实践的艺术，我不想纯做理论研究，除非我有了很多经验和独创的想法之后，可以著书立说的时候。 某银行办公楼项目（项目管理咨询，概算投资5亿元）综合管理主管 1、编写现场开发商应提交的资料和银行应监督检查的内容；编写防水材料、施工总承包考察指导书； 2、组织造价工程师对初步设计概算进行审查；参加中行与开发商的初步审查会； 3、组织专业工程师对某些技术问题进行论证，如大楼变压器装机容量论证 内容1的这些文件是银行与开发商合作的基础，自己的工作能对项目发展的总体方向有影响，感觉很好；而且很多文件都是随着我方与银行互相了解的深入，银行与开发商合作的深入，修改了很多版，这个过程对个人综合素质有很大的锻炼。 内容2，因这个项目比较特殊，因此审核的重点也很不同于造价工程师所熟悉的概算审核，在交给造价师之前我写了一份详细的《概算审核指导书》，让他们按照我们项目部的思路审核；之后组织设计院与我方造价师的审核会议，准备会议议题、掌控会议方向和节奏等等，都很有成就感。 内容3，我总是能很容易地把专业的技术问题转换成比较通俗的语言理解，再汇总报告给领导。 《银行指定材料、设备清单》了解各种材料/设备都有哪些主流品牌，询价 也不是太不喜欢，就是相比左边那些不太喜欢 常驻某医院项目工地 1、制作向建设单位领导汇报的《项目管理规划PPT》； 2、独立规划了业主方项目管理文档体系，包括文档编码、文档格式、审批流程及传递范围等； 3、制定招标采购管理制度、合同管理制度； 4、进行合同评审，我主要负责商务条款，技术条款由其他专业工程师负责； 5、对于与施工单位的补充协议，商务条款方面给项目经