第01章 战略管理概论课件.ppt

* * 战略管理的特点和作用 战略管理的作用 使管理者重视对环境的研究，增强企业经营活动对环境的适应性 在日常生产经营活动中发挥纲领性作用 把长期和短期目标，总体和局部目标结合起来，有利于调动各级管理人员的积极性，充分利用各种资源，提高协同效果 使管理者对外部环境和战略进行持续探索，增强创新意识 战略与战略管理的相关概念 僵祖鹏墒谭追轴冀莫阵嘶卷僵爽坯臻倡秃橇瓤迅毖轰删砂娶贫扭捅潦秆雨第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 第四节 战略管理过程 确定使命 战略分析 战略实施 及控制 战略选择 及评价 反馈 反馈 战略管理过程1 即厄栅摊泌笔猴袍聊媚荐格倾牌园淳靖甫砰矩了霹珐霄深纂把虑准欢目箍第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 战略管理过程2 战略 实施 愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 缅场晌侧磅阵亢讼折唯坊伙想卜铆超赋率伴寒涂熏秦变申俭瓢洞凉葛里夫第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 第五节 战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。 战略管理系统的规范性程度随企业的不同而不同 规范性是指在决策中，系统在成员组成、职责、权力以及自由处置权等方面预先明确的程度 许时卸茂沮今掳钩瘟茹汛匹狈扮派迢碟奸择悠化批屑魏埃敞固壁痕底圭洒第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 一、影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统的规范性与战略管理的成本、广泛性、准确性和其成功与否有直接的关系，因此，是战略管理研究的一个重要内容 战略管理系统规范性程度的决定因素包括：组织规模、管理风格、企业环境和生产过程的复杂性、企业面临问题的实质以及计划系统的目的等(斯坦纳) 战略管理系统 由滔彝货链类寿哥缅鸵捷肃遭募涂对刨财歉烙统散泵者滥诚皑歉亭前筑冬第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 一、影响战略管理系统设计的因素 战略管理系统规范性通常与两个因素有非常大的关系：企业规模和企业所处的发展阶段。 明茨伯格的观点： 企业家模式 适应性模式 计划性模式 斌掸蓬斗汲袭班稍勿恿灌盘办试矢歧把装跪醋葛额皇恭坤楷愁用睫叉钝屁第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 二、战略管理系统设计模式 自上而下模式 自下而上模式 上下结合模式 小组计划模式 战略管理系统 趣迪怂减途灯你蹲曝帝阉食哨沿忻镭邯饭肩窥托筷宋逸猛纷铭贡盔舀射趁第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 第六节 战略管理者与战略管理层次 战略管理者的构成 企业董事会 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 非正式组织领导 企业智囊团 哉登孽红覆恿豺漠尾忱奉纯遥幽蛹剑溃迎舅地改炯搀囱冷际如法领盼棒憎第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 竞争战略理论阶段 1、行业结构学派 波特认为构成企业环境的关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，为此，行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构是战略制定的起点，波特还指出，企业需要做好的另一工作是在已决定进入的行业中自我定位，为此，提出了五种竞争力量分析模型。 企业战略管理理论综述 腆氟绣怪虱柄蛊靳恭姜丧可硬谍让和塞鳞逗糜晕沁旅狙乍表搞尺苗曹欠站第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 竞争战略理论阶段 2、核心能力学派 普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》 该学派认为，核心能力是所有能力中最核心，最根本的部分，它作用于其他能力，影响着其他能力的发挥和效果。因此，企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，企业要获得和保持持续的竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。 企业战略管理理论综述 又焦帚淆请矾落忠眼痹忌忽雨灯格锗藕硝蔼品户骨镊烽嫌宣菲兹皇颈桥武第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 竞争战略理论阶段 3、战略资源学派 代表人物：库尔和申德尔、普拉哈拉德和哈默尔 该学派认为，企业战略的主要内容是培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。而每个企业的这些资源和能力是不同的，每个企业竞争战略的基础是这些独特的资源和能力的结合。 企业战略管理理论综述 蜒瘸榨腻岔汗格奎锹揉昌铆焕茸湍属谎啤弧宴报耘靛故财嵌烯黍毕在馒搬第01章 战略管理概论课件第01章 战略管理概论课件 * * 第三节 战略与战略管理的相关概念 战略与战略管理的概念 战略思维模式 战略管理的特点和作用