企业文化的共性建设与新时期文化战略.pdfVIP

。张立驰 党的十七大把发展具有中国特色社会主义文化 企业文化作为特定社会组织——企业核心价值 提到重要地位，并对如何建设我国社会主义文化作了 和经营理念等方面的体现，必然有其独特性，即企业 宏观部署。十七大提出要大力解放和发展文化生产 文化的特色性。虽然不同的企业在企业文化理念的表 力，把发展文化同技术创新结合起来，在吸收各国优 现或表述上千差万别，但是，作为社会独特组织的企 秀文化成果的基础上，弘扬中华民族的优秀传统文 业却有着共同的核心价值体系，那就是融效率、效益 化，增强中华文化的国际影响力，使中华文化走向世 于一体的高绩效文化。高绩效文化是所有企业共有的 界。这一系列文化政策实际上宣告了两个重要事实： 特色文化和核心价值体系，这一特色文化形成于企业 一 是中华民族的自我文化觉醒，这种文化觉醒与我国 存在的价值和激烈的市场竞争。企业存在的价值在于 全面建设小康社会，推进中华民族的伟大复兴是紧密 为社会和人们提供各种商品和服务，不断满足社会、 互动的，同时也是改革开放以来，针对外来文化，特别 人们的需求，这一功能是企业生存的价值意义和惟一 是西方文化不断涌进的一种战略选择。二是推进中华 理由。今天的市场已经不是中国改革开放前经济短缺 民族优秀文化走向世界的主动的文化战略。在全球化 时代的“企业本位文化”，而是激烈的市场经济竞争时 的经济浪潮中，企业无疑在这样的全球文化战略中扮 代的“顾客本位文化”。在顾客本位文化时代，一个企 演着及其重要的角色。 业只有提供“优质、低价、及时完善”的商品和服务，才 企业在世界性的经济合作和交流中，相互之间不 能不断满足消费者的需求，战胜竞争对手，得以生存 仅在技术、管理、经营、资金等方面进行显性的交流合 和发展。企业要使自身的产品和服务同时具备“优质、 作，而且在以价值观为核心的企业文化上进行隐性的 低价、及时完善”三个要素，惟一可能的途径就是建立 充分交流，这种企业文化上的交流往往突破了经济领 高绩效的企业文化。高绩效的企业文化，主要包括高 域交流与合作的意义，演变成一种民族间文化上的竞 效率和高效益，即通过经营管理的高效率来实现最终 争。因此，在当今全球化的世界背景下，一个企业的文 的高效益，企业从而得以生存、发展。在顾客本位文化 化不仅关系着一个企业的生存、发展和壮大，而且肩 时代，效率的竞争永远是市场竞争的主旋律，效率竞 负着弘扬民族文化和发展民族文化的光荣使命。 争是企业生存、发展的本质竞争，只有实现高效率，企 企业文化是文化在企业的表现和生存形态，我国 业才能降低单位产品、服务的投入成本，只有高效率 的企业文化就是中国特色社会主义文化在企业的集 企业才能抢先获得服务客户的机会，也只有高效率才 中体现。当前，在我国企业走向世界舞台的时候，我国 能在同等的时间内提高产品和服务的质量，所以不管 的企业文化应该具备以下共性的文化因素和民族文 是什么企业，建立高绩效的企业文化是所有企业在文 化战略意识。 化建设上的共同追求和价值导向。 当今我国企业在高绩效企业文化建设上还存在 一 、 企业作为特定社会组织自身所具备的独特价 不少缺陷，特别是一些国有大中型企业，由于存在着 值观，如效率意识、盈利目标等，是企业文化共性的第 以“权力、纪律、稳定、服从”为核心价值的层级型政府 一 层次。是企业生存和实现文化战略的基础和前提 |霸 2008一． 鼍曼政 二 宪∥ 一 ●■_ 文化代替企业文化，束缚了企业的手脚。在世界经济 世界的竞争力和影响力。同时要树立世界眼光，从全 竞争的舞台上，建立高绩效的企业文化应是我国企业 球文化战略的高度出发，以企业文化为载体，大力提 走向世界的一个战略选择，这一选择决定着企业的生