三位一体五统一管理办法-1103-最新稿.docVIP

“三位一体五统一”管理办法 第一章 总 则 第一条 为不断完善公司生产组织模式，推动装卸生产安全、优质、高效运行，圆满完成各项任务指标，特制定本办法。 第二条 “三位一体”是指调度室、开发部、库场队等三个生产组织的主要单位，在生产组织中要打造以调度为龙头，各单位之间密切配合，协调一致，高度集中统一的组织体系。 第三条 “五统一”是指在生产组织中要统一计划编制、统一规划库场、统一场地使用、统一搬倒计划、统一考核标准。 第二章 职责与分工 第四条 调度室是生产组织的龙头部门，负责公司生产计划的编织与组织实施。其主要职责包括： （一）加强与代理的日常联系，摸清船期；及时将船舶预、确报信息通知开发部和库场队，做好堆场整备计划。 （二）每周组织开发部、库场队召开生产例会，研究下一周的生产计划安排，规划堆场使用，统一生产组织思路；并根据船舶预报、货物流向、疏运计划、堆场等信息确定每周船舶靠泊方案、堆场整备计划。 （三）以“锚地不压船，在港车船无停时”为目标，组织开好每天的生产协调会，对市场和现场的各种信息“一天四研究”，统一制定、下达公司生产计划。统筹考虑车船作业、码头资源、人员设备、天气等因素，合理编制公司昼夜生产计划并组织各基层队实施；根据船舶集中到港等情况，经常性的组织开展生产大会战，多干、抢干、快干。 （四）保持与代理、一关三检和集团业务部的密切联系与协调，按计划组织船舶靠、离、移，抓好船舶靠离衔接和生产进度。 （五）加强与铁路等内外相关方的日常协调，组织实施铁路疏运计划。 （六）现场检查、监督库场队抓好公路疏运计划的实施和流动机械的合理配置使用。 （七）每天审核、确定库场队制定的日搬倒计划，监督库场队抓好落实。 （八）现场检查、监督生产计划的落实和兑现情况，及时纠正问题，加强考核管理。 第五条 开发部负责市场信息、货源信息的搜集、处理与传递，以及堆场的规划、管理与使用等，以满足生产组织的需要。 （一）根据堆存情况，及时制定堆场规划、管理、使用方案，不断优化堆场布局。 （二）每月末提供下月度的无流向货物信息。 （三）每月25日前提供下月度的外贸矿船计划、三路疏运计划、煤炭船舶计划和煤炭集港计划。 （四）根据船舶预报，及时联系货主，摸清待靠船舶的货物流向。 （五）根据生产形势和生产组织需求，及时制定堆场规划调整方案，满足生产组织要求，并指导库场队抓好场地整备。 （六）每周六前提供下周三路疏运详细计划。包括转水船的到港时间和所装货种、分钢厂的市提量和货种、分钢厂的火车装车货种和数量及火车单位数量。 （七）根据每周船舶靠泊计划，制定搬倒方案，作为库场队制定周、日搬倒计划的依据，并为库场队提供有效指导。 （八）指导库场队合理有效地使用堆场，开展有针对性的库场整备，满足装、卸船需要。 第六条 库场队负责堆场的日常管理和使用。 （一）根据船舶预报，及时联系开发部，掌握货种、流向等信息，作出装卸船的堆场计划安排报调度室。 （二）根据船舶计划安排、疏运计划、货种和流向等信息，制定周、日堆场整备计划并抓好兑现。 （三）根据生产需要，制定有针对性的日、班搬倒计划并抓好落实，保证充足的卸船（车）场地和准确的装、卸船（车）垛位。 （四）合理使用机械，组织好公路疏运计划的实施。 （五）指导机械队进行堆码和取垛作业，保证堆场的正确、合理、有效使用。 第三章 检查与考核 第七条 公司依据《公司在“队为核心”管理中对职能部室的考核办法》和《前港公司基层队领导班子考核办法》，对履行职责不力延误生产的责任部门和单位进行检查考核。 第八条 调度室对履行职责或执行计划不力而影响生产的单位，依据《前港公司基层队领导班子考核办法》进行考核。 第四章 附 则 第九条 本办法由调度室负责解释。 第十条 本办法自下发之日起执行。 1 — 1 —