北苑薪酬知识培训2015.6.26课件.pptVIP

区经理薪酬绩效制度培训北京我爱;*本次培训的目的目的了解区经理;**为什么要让区经理进行宣导？;*原因一：各层级人员需要有效渠;原因二：薪酬员工因为电话量严重;原因二：薪酬员工因为电话量严重;对区经理的期望角色--公司与经;*本次培训的日程安排制度宣导（;制度宣导包含内容*延垒晾劫鼻集;**经纪人薪酬绩效制度夫自阔瑞;1.经纪人绩效——总则前提：2;1-1.经纪人绩效——工龄工资;1-2.责任底薪-全能经纪人 ;1-2.责任底薪职级责任底薪业;*1-2.请假扣款标准1、全能;1-3.二手买卖业绩提成-全能;1-3. 提点核算期末累计业绩;1-3. 提点核算S2级别,有;1-3. 二手买卖业绩提成-租;1-3.二手买卖提成发放 提成;1-4.一手买卖业绩-提成S2;1-5. 房管出房及普租佣金业;*1-6.房管绩效—房管续签房;*1-6.房管绩效—房管新收房;*业绩类型描述规则提扣点未实现;1-6.房管提成发放时间提成发;*承租期限首次发放提??比例首次;1-6.新人提成发放S1、Z1;**店经理薪酬绩效制度喧禁悍说;全能店经理绩效潘暮底食烧溯吸媚;全能店经理收入构成且咯速矿镭残;店经理（全能）绩效说明：薪资构;3、业绩提成(买卖)：参照现行;店经理（全能）绩效说明： ;示例：A店经理，10月业绩12;租赁店经理绩效糠隋抗片蹬篱扣吱;店经理（租赁）绩效：绩效构成=;租赁店经理绩效：绩效构成=无责;租赁店经理绩效构成：绩效构成=;**运营管理层利润彻悬远江呆承;成本类型成本项主要内容负责部门;人力成本类型1、经纪人成本按照;**薪酬平滑碘杉橙肺烽攘腾失谢;薪酬平滑项目的操作流程备注：如;薪酬平滑项目的操作流程-运营流;薪酬平滑项目的操作流程-运营流;每个月留存的技巧提醒1、每个月;薪酬平滑项目的风险点不合理筹划;QA问1：经纪人何时调整的业;QA问3：如何查询业绩？答3;添加微信公众平台微信图标前期至;要求1、区经理打电话咨询2、每;**有始有终、善始善终！孽秧灿