第二章 战略分析课件.pptVIP

第二章 战略分析知己知彼 百战不殆;;1.宏观环境分析的PEST模型;;2．产业环境分析是企业外部环境分析的核心和重点。;3．产业的经济特征内容;产业的主要经济特征对企业战略制定的影响：;4.产业的市场结构分析;;;5.波特的五力模型;A.潜在进入者（进入威胁）;影响产业进入壁垒的主要因素 ;B.产业内现有企业之间的竞争;进出壁垒与产业获利能力的关系;C.替代品;D.供应商;E.购买者;重要概念;项目;6.产业内战略群体分析;7.竞争对手分析;第二节 内部环境分析;2.企业资源分析;;价值链The value chain;3.企业能力分析;4.企业核心能力;;第三节 环境分析技术;;06年考题（14分）;11. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性以及（　　　） A. 独立性 B. 创新性 C. 异质性 D. 实用性 19、根据SWOT分析图，第Ⅳ类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取【　　　】 A．扭转型战略 B.增长型战略 C.防御性战略 D.多种经营战略 名词解释：退出壁垒 简答题：27.SWOT 分析的主要内容。 ;07年考题（13分）;08年考题（10分）;09年考题（15分）;10年考题（16分）