第八章国际市场竞争战略课件.ppt

第八章 国际市场竞争战略;第一节　经济全球化与国际市场竞争;第二节　国际市场竞争分析与竞争战略;一、麦克尔·波特“五力模型”;（一）现有竞争者间争夺的激烈程度;跨国公司为什么可以亏本竞争？;（二）新进入者的威胁;行业壁垒与市场竞争;（三）买方和卖方侃价实力;（四）分析替代品的威胁;二、国际竞争对手分析;柯达胶卷的竞争者;（二）判定竞争者的战略和目标;价格;2、竞争对手的目标假设;格力的目标与营销;国美格力之争;（三）了解竞争对手现行战略;（四）竞争对手能力评估;三、国际营销竞争优势战略;（一）低成本竞争优势;2、低成本战略的形式;爱尔兰瑞安航空;3、低成本战略的适用条件;格兰仕微波炉;4、风险;（二）差异化战略;2、形式与内容;泰国东方饭店;张裕卡斯特酒庄;3、差异化战略的适用条件;案例：TCL的女士（SHE）电脑;4、差异化战略风险;（三）重点集中???略;案例：棕榈航空公司;特色定位;效果;2、适用条件;顶级钢琴施坦威;4、风险;;;;图8—6：完整的体系; 一、要素禀赋：指一国的资源禀赋。它包括： 人力资源 物质资源 知识资源 资本资源 基础设施资源 ;需求情况：指国内市场对该行业的产品或服务的需求特点。包括： 1、本国需求的构成 当本国需求确立了质量标准，并较早地使本国公司比外国竞争对手更清楚地了解到买主的需求时，本国公司就可以取得竞争优势。 ;;; 相关行业和支持行业是指国内是否具备国际竞争能力的供应者行业及相关行业 。 ; 四、公司的战略、结构和竞争对手;