- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
移动娱乐价值链分析2:产业价值链分析课件
移动娱乐价值链分析和XX之路;本文包含;;Mobile TV:Today and Tomorrow; Mobile TV is…… 客户无处不在,信息无处不在; 媒体的未来;传统电视模式
受众
推模式
广告驱动的价值模型
广播节目模式
线性节目
基于终端
娱乐
广播通信平台
大众客户模型~分众客户模型
; 详细的价值链分析,选择最具备潜力的业务; 产业价值链的变更:个人的预测; 产业链的变迁; 推动价值链演进的动力; 融合的价值网:以客户为中心的价值; 数字家庭数字汇聚彻底打破传统价值链;; Mobile TV based services; 融合的价值网:整合服务和单窗口现金流;“整合内容提供商将创建新的价值.”
“人们需要新的内容提供商,因为他们在信息海洋中无法找到想要的内容,或者,他们不相信他们找到的内容.”;内容整合商将担当电子媒介社会的看门人:他们在消费者和内容制作者之??;“领先内容整合服务提供商的地位将极为稳定:未来的人们可能仅仅依赖少数的内容整合服务提供商,强者愈强.”; 产业价值链:横向融合,跨媒体开发; 产业价值链:纵向融合(垂直门户); 融合产业链服务层次; 产业价值链和价值挖掘; 价值链价值倍增:融合的观点; 价值链价值流动:融合的观点;; 产业价值链:现金流; 内容价值链解析:收入流模型(1); 内容价值链解析:收入流模型(2); 内容价值链解析:收入流模型(3); 内容价值链解析:收入流模型(4); 内容价值链解析:收入流模型(5); 其他的进入者:游戏,软件和应用; 全新的应用:电视商务; 内容价值链解析:厂商的加入; 融合价值链:价值分类定义;; 价值链分析案例:广告在数字时代; 价值挖掘案例:融合之路和企业多媒体商务; 价值挖掘案例:融合之路和实时内容播出; 价值挖掘案例:融合之路和戈尔的潮流电视;Microsoft公司的融合战略:价值挖掘;价值链应用:Vodafone案例1;价值链应用:Vodafone案例2; 产业价值挖掘的核心技术(示例); 网络价值挖掘; 价值分析:在产业边界和消费者控制下的价值追寻;
文档评论(0)