080401决策论51.ppt

决策论 ;;决策无时不在;经验决策;决策科学;何谓决策;;;决策论的形成;决策论;如何做出正确的决策;;决策的类型;;;决策的基本方法;群体决策与个体决策的优劣比较;群体决策方法（定性）;头脑风暴法实施的四项原则;;;确定活动方向的决策方法;SWOT分析法;经营业务组合分析法;政策指导矩阵;选择活动方案的评价方法（定量决策）;确定型决策 ;模型决策法;线性规划模型的建立;规划与决策;规划与决策;规划与决策;规划与决策;风险型决策 ;;;计算各方案的期望收益值：;不确定型决策 ;;乐观法（最大最大准则)是对效益矩阵先求出在每个行动方法中的各个自然状态的最大效益值，再确定这些效益值的最大值，由此确定决策方案；;悲观法（最小最大准则）是先求出在每个方案中的各自然状态的最小效益值，再求这些效益值的最大值，由此确定决策方案； ;乐观系数法 乐观系数为a ;等可能性法(平均法)是在决策过程中不能肯定何种状态容易出现，则都假定它们出现的概率是相等的，再按矩阵决策求； ;后侮值法 计算各方案在各自然状态下的后悔值（某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益—该方案在自然状态下的收益），并找出各方案的最大后悔值，然后进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案。;影响决策质量的因素 ;决策目标 ;决策所依据的信息;;内外因条件;创新意识;高度灵感 一个较佳的方案，绝对是需要创意，而创意的产生则仰赖强烈的灵感。故灵感是产生好方案不可缺少的元素 。 不放弃寻求新方案 在决策尚未定案之前，不管进行到决策过程的哪一步骤，都应该要继续不断地找寻其他可能的方案，不放弃任何一个可能产生更好的方案的机会。 在决策分析过程的每一個步骤包括目标建构与方案产生都是一个反覆的程序，切勿拘泥僵化于个別步骤。 从经验中学习 从自己的类似经验，或是別人的经验（报章杂志、网络或学术文献 ）中学习。 参考別人遇到相似情境時，如何产生较佳的决策方案，以及如何做决策的。 标杆学习，即是透过有系统的规划，寻找不同领域最佳的学习对象和值得学习的项目。