目视化管理在现场改善中的应用.pdfVIP

现 场 当前，全球经济面临着金融危机 有效传递信息，迅速发现异常，提高管 息）通过各类管理板揭示出来，使管理 影响、劳动力成本上升、加工贸易政策 理效率。它的实施效果如何，在很大程 状况为众人所知的管理方法。生产现场 变化等诸多压力。如何破解这些难题， 度上反映了一个企业的现场管理水平。 环境因素的特殊性，决定了看板管理的 从精细化管理的角度提升企业，使管 常用的工具与方法包括： 特点是醒目、一目了然、使用管理方 理更加规范化、科学化、制度化，是 （一）定置管理。 便。如看板上指明了零部件的名称、产 管理者们非常关心的问题，也是企业 定置管理以生产现场为主要对象， 量、生产时间和方法、运送地点和数 现阶段所面对的最 量等有关内容，生 紧迫的现实问题。 产现场人员就可以 用 应 的 中 善 改 越来越多的企业通场 现 在 理 管 化 视 目 独立判断、处理问 过实施精益管理， 题。现场看板的种 从现场改善着手， 类包括标准化作业 减少浪费，降低生 看板（如图2 ）、管 产成本，使得效益 理看板、状态看板 提高明显。精益生 和临时看板等，各 产方式的主要关注 类看板便于随时掌 点就是现场、现场 握工序生产能力、 的改善。“目视化 库存状况和人员安 管理”作为一种现 排等情况，提高经 场管理的方法，可 营管理效果。 以抽象、概括地模 （三）颜色管 仿，也可以形象具 友 建 洪 理。颜色管理，是 体地运用，通过使 事务明了化达到立 运用人们对颜色的 竿见影效果。