第五章 企业发展战略课件.ppt

第五章 公司战略选择;本章的主要内容;本章思考讨论题;公司级 战略;;第一节 稳定发展战略;企业实现稳定发展战略的背景;宏观运行环境;影响环境稳定性的因素是多方面的，一般主要有：;企业内部经营环境;企业稳定发展的方式;;;稳定发展战略的优缺点;若干类型;第二节 增长战略;特点; ;成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ...;企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题;在此过程中还需要作出许多艰难的选择...;问题;增长战略;企业发展方向;定义 企业通过市场营销管理将现有产品在现有市场上进行销售来追寻增加的市场份额;定义 将现有的产品或服务引入到新的市场中;定义 改善现有的产品或提供新产品来促进销售的增长 ;企业的一体化成长战略;定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制;定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制;企业纵向一体化战略的优势;企业纵向一体化战略的劣势;企业纵向一体化战略的劣势（加）;多元化战略;多元化成长战略;多元化成长战略;企业实施多元化发展的外部诱因 市场容量有限性 市场集中度的提高 市场需求的多样性和不确定性 政府法规的影响;;适度多元化选择;定义 相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。 吉列公司 刀片和剃刀 梳妆品 皮肤护理产品 牙刷和牙齿护理产品 书写设备和文具 电动剃须刀、吹风机、电动牙刷、电动牙刷 ;;多元化战略的优势;适合于采用相关多元经营战略的情况 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业 增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍 ;; 不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。 迪斯尼公司 主题公园 电影制作 儿童服饰 玩具和填充动物 电视广播（ABC网和迪斯尼频道） ;;不相关多元经营的弊端 难以很好地管理多种不同业务 无法获得战略匹配带来的协同竞争优势 ;;第三节 公司发展战略的实施方式;二、企业并购及其类型 企业并购 企业并购也称企业兼并、企业收购，是社会化大生产的客观要求。随着现代化大生产越来越建立在广泛合作的基础上，生产技术越来越先进，生产经营的规模化趋势日益明显，它必然要求资本走向相对集中，从资产收益低的企业走向资产收益相对较高的企业。企业之间的并购成为了社会资源优化配置的重要途径。 ;企业并购的类型 企业并购有多种类型，下面分别从并购双方所处行业、并购动机、并购的支付方式、并购前后主体资格等角度进行分类。 1）按并购涉及的行业性质分类： （1）横向并购。横向并购是指处在同一个行业，生产同类产品或采用相近生产工艺的企业之间的并购。 （2）纵向并购。纵向并购是指生产或经营过程中具有前向或后向关联的企业之间的并购。 （3）混合并购。混合并购是指处于不同产业部门、不同市场，且这些产业部门之间的生产技术没有多大联系的企业之间的并购。; 2）按并购动机的分类： 从企业并购的动机划分，可以分为善意并购和恶意并购。 3）按支付方式的分类： （1）现金收购式并购。这是指收购公司通过支付目标公司的股东一定数量的现金而获得目标公司的所有权。 （2）股票收购式并购。这是指收购公司通过增发股票的方式获取目标公司的所有权。 （3）综合证券收购式并购。这是指在收购过程中，收购公司采用的不仅有现金、股票等支付方式，而且还有认股权 证、可转换债券等多种形式的混合。 ; 4）按并购前后主体资格划分： 从法律的角度看，按照并购前后主体资格变动情况，广义的企业并购可以分为合并、狭义并购(接管)和收购。 （1）合并(consolidation)：Al＋A2＝A3 或(A1A2) （2）狭义并购(merger)或称接管(take-over)：A＋B＝C （3）收购(acquisition)：A＋B＝A＋ 5）按是否经过中介机构划分： （1）直接收购 （2）间接收购 ;企业并购的基本特征 企业并购是调整生产关系的手段 企业并购在资本积累中占据主导地位 企业并购规模不断扩大 企业并购范围的区域性延伸 企业并购争夺日趋激烈 ;西方企业并购的五次浪潮： 第一次并购浪潮：以大公司横向并购为特征的规模重组 第二次