009企业现代人力资源管理与开发模式课件.ppt

企业现代人力资源管理与开发模式;一、薪 酬 概 述;薪酬是企业和员工十分关心的问题; 薪酬是企业和员工十分关注的课题; 各类人员对薪酬看法的调查;工 资 的 界 定;员工是企业利益的重要相关者;企业生存 / 发展之策;薪酬是报酬的重要组成部分;隐形/外显报酬的关系;薪酬管理的原则;薪 酬 管 理 的 内 容;薪 酬 管 理 的 目 标;薪酬的作用;决定薪酬水平的三个因素;薪 酬 总 额;人 工 成 本; 企业人工成本构成状况;2001年国有企业制造业人工成本构成情况;薪酬管理的发展趋势;目 前 的 薪 资 制 度;二、“三态”结构薪酬模式;“三 态” 结 构 薪 酬 模 式;薪 酬 政 策 的 框 架;“三态”结构薪酬模式要点;“三态”结构薪酬模式要点;三态机构薪酬模式建立程序;劳动合同、职位说明书、工作目标协议书“三书”的关系;制 定 薪 酬 政 策;薪 酬 总 额 与 配 置;某股份公司薪酬总额配置权重调查结果;（一）静态－职位薪资;职 位 等 级 薪 资;职位描述、职位评估、职位薪资三者的关系;职位职级点值范围标准;评估结果排列（一）; 评估结果排列（二）;某股份公司职位薪资差距调查结果;职位薪资设计方法;职位薪资设计方法;职位薪资设计方法;职位薪资设计方法;职位薪资等级标准;（二）动态－绩效薪资;绩效薪资总额与配置;绩效薪资分配程序;1、 公司 部门;2、 部门 员工;绩效考评等级的确定(常态分布法);3、 部门 员工(点值计算法);绩效薪资计算(点值计算法);例如:以年终绩效薪资分配为例;3、部门绩效薪资;4、 部门 员工;点值计算法;(三)人态－个人专项津贴;符合20:80规律;员工素质评估问题的提出;员工素质评估问题的提出;员工素质评估问题的提出;员工素质评估问题的提出;7．企业吸引求职者应聘的因素;员工素质评估问题的提出;员工素质评估目的与作用;评 估 因 素 与 界 定;评 估 标 准;某股份公司素质评估因素权重配置调查结果;评 估 标 准;商业秘密的界定;企业商业秘密;企业保密制度;评 估 标 准;评 估 标 准（续一）;评 估 标 准（续二）;员工素质评估程序;员工素质评估流程图;员工素质评估组构成;对评估者的提示要点;员工素质评估方法;员工素质事实表;员工素质评估记录表;员工素质评估结果表;专 项 津 贴 标 准;个人专项津贴相关政策;员工素质事实表;;员工素质评估结果表(续);三态结构薪资员工实现可能性的分析;薪酬管理流程;薪酬管理办法要点;薪 资 支 付;三态结构薪酬模式实施的条件