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兰石公司应用JIT采购思想的方案设计毕业论文 目录 1绪论 3 1.1研究背景 3 1.2研究目的和意义 3 1.3研究内容 4 1.4研究思路 5 2理论综述 6 2.1采购活动以及采购管理 6 2.1.1采购的基本原理 6 2.1.2采购活动的功能 6 2.1.3采购活动的作用 7 2.1.4采购管理的职能和关键 7 2.2JIT采购 8 2.2.1JIT的基本思想及原理 8 2.2.2JIT采购的条件 9 2.2.3JIT采购的方法 11 2.2.4JIT采购的原则 12 2.2.5JIT采购的特点 14 2.3经济型订单批量模型 15 3.兰石公司的采购现状及存在问题 20 3.1兰石公司介绍 20 3.2兰石公司采购现状 21 3.3兰石公司采购存在的问题 24 3.3.1供应商管理混乱 24 3.3.2采购提前过早 25 3.3.3高库存且采购费用过高 26 3.3.4安全库存设置方法不合理 28 3.3.5临时性采购不及时 28 3.3.6信息系统管理和使用不合理 29 3.3.7利益分配不合理 30 4.兰石公司应用JIT采购思想的方案设计 32 4.1 加强供应商管理 32 4.1.1建立战略合作伙伴关系 32 4.1.2建立良好的供应商管理体系 33 4.2合理确定采购提前期 35 4.3降低库存量和采购费用 38 4.3.1降低库存量 38 4.3.2降低采购费用 41 4.4安全库存的合理设置 41 4.5优化临时采购 43 4.6完善信息系统 43 4.7建立共赢发展关系 47 ５结论与展望 49 致谢 49 参考文献 49 1绪论 1.1研究背景 随着经济全球化的日益临近，整个市场竞争呈现出明显的国际一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，因此产品的不确定性也在不断的增加。此外由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。高新技术的迅猛发展和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，加剧了市场竞争的激烈程度。企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力[1，2，3]。这样的竞争环境，导致了企业日益关注自己的核心专长，并逐渐将非核心业务外包给供应商。通过外购，企业可以把精力集中在自身的核心专长上，这样势必导致采购范围的日益扩大。在大多数制造企业中，采购的成本占有很高的份额，原材料和外购件的采购成本大约占产品成本的60%-70%[4]，采购成本的高低会直接影响到企业的经济效益，进而影响到企业的竞争力，这些客观形式要求企业必须关注和完善采购管理体制，以便提高采购管理效率和效益。 伴随着世界经济一体化趋势的深化发展，石油天然气作为战略资源越来越成为世界关注与竞争的焦点。石油天然气业的竞争与发展，既给石油机械加工行业提供了无限商机，同时也提出了严峻的挑战。作为专业从事石油钻井机械制造的兰州兰石国民油井石油工程有限公司（以下简称：兰石公司）迎来了进一步发展的大好时机，尤其是国际和国内市场需求日趋强劲，同时，公司面对的环境条件和行业竞争态势也发生了较大的变化，特别是顾客的需求更加个性化，竞争对手、竞争范围扩大，不确定因素增多。面对机遇和挑战，现实和发展，兰石公司重新审视内外部环境,确定战略定位和发展方向,进而制定和实施新的战略规划。为引导公司持续健康发展,公司提出了把兰石公司建设成为一个世界级的石油钻井设备供应商的战略目标。 1.2研究目的和意义 随着我国加入WTO国际组织，中国将进入一个更加开放的时代，中国企业也将面临着更加严峻的挑战。同时，企业进入一个市场需求单一化向多样化发展的新阶段。随着市场的进一步开放，竞争更加激烈，企业的利润空间不断的缩小，挖掘第三利润源已经势在必行。 从全世界范围看，对于一个典型的企业来说，一般采购成本（包括原材料、零部件），要占销售额的 60％，工资和福利占 20％，管理费用占15％。而在中国的企业中，各种物资的采购成本占到企业销售额的 70％。显然采购成本是企业中的核心部分，采购管理是企业管理中最有价值的部分。国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中，这样写道：“采购者应对生产总成本的一半负责。”美国通用电气公司前 CEO 韦尔奇则有更精辟的论述：“采购和销售是公司惟一能‘挣钱’的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。”这些论断充分证明了现代采购活动已经被赋予了降低成本，赚取利润等重要目的。采购环节的成本降低了，销售环节利润就会上升。因此，企业想努力就降低成本应从控制生产过程费用进一步前伸至采购领域，从经营循环的源头入手，实现低成本战略。为企业的产品和服务提供更为广阔的定价空间，谋取价格优势，但在现实中，许多企业在控制成本时是将大量的时间和精力放到不到总成本 40％的企业管理费用