2013年子公司总经理绩效考核办法课件.ppt

2013年子公司总经理绩效 考核办法 ;; 基薪根据个人职务、能力、所任职公司规模、上年度效益贡献、公司差异情况，本年度确认基薪为 元/月。如未全额完成目标或职务（岗位）调整，次年将视情况变动基薪。; 设置1000-1500元/月，每月根据集团或事业部营运指令督查完成情况，每月28日上交考核自评表和下月工作计划表，由人力资源部汇总，事业部总裁考核。 ; 双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的营销基本面、营运基本面（各专线浮标）的KPI指标考核予以发放。 ;1、季度奖项：子公司总经理基本年薪和管理 2、销量定义：以猪全价料为单位，猪浓缩料按1：4，教槽料按1：6折，禽料按3：1折算成猪全价料 3、计算办法 （1）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）＜季度预算折算销量（猪全价料）：否决季度利润提成奖。 （2）2013年实际完成的季度折算销量（猪全价料）≥季度预算折算销量（猪全价料）： A：实际完成季度利润＜季度利润预算，否决季度利润达成奖； B：实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度利润达成奖 元，子公司季度团队奖 元。 ; 季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。 C、如子公司当季实际完成利润＜季度预算利润，但全年全额完成计划指标（利润、销量），则年底统一结算季度未享受部分。 ; 双月考核子公司完成猪场料预算销量（三宝、三多系列）各奖励1000元/双月、其他猪料2000元/双月。 ;猪料公司; 1、年度超利润奖：如2013年实际完成年度预算折算销量（猪全价料）和利润，计发年度超利润提成奖： A3年度超利润提成奖=（年度实际管理利润—年度预算管理利润）ⅹ 15%或9% 年度超利润提成奖年终考核结算。 ;虚丧拳骸女谷蕴袒田御庐驼悟冀叫时字陶羚秦喊抨轧辈夷倍补苦抱昏邀胜2013年子公司总经理绩效考核办法课件2013年子公司总经理绩效考核办法课件; 2、年度超销量奖：子公司全年完成年度利润预算且折算销量（猪全价料）增长率（比预算折算销量）每增长1%（百分位数取整），给予8000-10000元年度超销量奖，年度超销量奖总额不超过30万元。 年度超销量奖总经理享受50%由总部统一发放，团队享受50%由子公司根据分原则和发放程序上报事业部、总部审批后发放。 ;年度超利润提成奖总额; （1）当子公司年度实际完成利润＞年度预算利润，集团提取子公司超预算利润奖的15%用于建立调节基金，由集团用以平衡子公司总经理、各专线人员的奖励。 （2）子公司年度利润提成奖中总经理享受 40%,其中30%由集团按照平衡计分法对子公司KPI管理指标进行考核，根据考核结果发放（具体考核办法如下），其中70%按实发放。 ;项目; （3）子公司年度利润提成奖团队成员享受 60%，其中50%作为子公司团队“1+7”成员（基地厂长或生产经理、质量技术、财务经理、采购经理、品控经理、行政人力资源主管及其他优秀主管）的奖励，子公司总经理根据团队各成员的价值贡献和工作表现，根据以下原则制定分配方案，下年度次月10日前子公司上报分配方案，经集团人力资源部牵头集团各专线负责人共同审核，事业部总裁批准后25日前由子公司予以发放；另50%由饲料事业部统一调剂在饲料事业部范围内考核发放。 ;专线; （4）年终发放超利润提成奖励90%，另预留总额的10%延至下一年度经集团审计、事业部审批后予以发放。如年度审计结果调减管理利润10%以内，从预留部分扣减。审计结果调减管理利润10%以上至20%以下，从预留部分和以后工资中扣减利润提成奖。审计结果调减管理利润20%以上，或经事业部、集团检查发现其他严重违反公司管理规定的行为，从预留部分和以后工资中双倍扣减相应利润提成奖。审计结果调增管理利润按规定补计有关奖励。 （5）建立奖励储备基金：如本年度销量、利润完成较好，本年度总收入增长超过上年度收入30-50%，超出部分预留计入下一年度的个人或团体奖励储备基金，以丰补欠。 ; （6）所有奖金需按规定扣减个人所得税后发放。各子公司每个月应根据销量与管理利润完成情况，全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提成奖，调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用科目体现。（具体按财务中心规定执行） （7）当行业增长指数或事业部增长指数发生较大变化时，以事业部整体计划完成情况为衡量标准，集团有权进行指标修正。 ; 1、如销量、