7步战略采购方法细解_CN_revison课件.ppt

3提升采购管理，打造核心竞争力;日程安排时间内容7:30 – ;欢迎和自我介绍自我介绍现在的岗;今天培训的的主要目的是帮助大家;战略采购方法概述乘裹插角裸蝶羊;物流和供应链管理是目前的一门热;信息管理人力资源管理采购战略战;科尔尼采用严谨并科学的战略采购;时间1-1?月?月1?-2月1;科尔尼的七个步骤会根据公司采购;(一)完整定义采购品类棍蓝增恬;完整定义采购品类分为定义采购品;完整定义采购品类建立采购品类的;完整定义采购品类从三个维度了解;完整定义采购品类建立采购支出魔;完整定义采购品类很多公司因从使;通过一系列标准确定一个采购品类;支出树考量将一个品类组细分的方;下一步，我们应描述采购品类的基;依地点分依制造公司分依供应商/;采购品类的各类信息也可通过不同;使用成本的总体分析可协助小组…;最后一步，我们需要了解采购品类;我们需要对供应市场进行细分，从;我们还需要仔细评估供应市场的各;通过波特五力模型的分析工具，寻;案例 – 设施管理现存竞争者之;低压元器件练习 #1 – 支出;(二) 建立供应商资料库快饼;建立供应商资料库的主要任务是发;科尔尼建议通过系统的评估方法确;第一步，我们应对潜在供应商进行;价格品质技术策略供应市场的分析;我们对每一个采购品类，确定其相;然后，我们需要决定每一要素的相;第三步，我们分析收集的信息并完;通常，我们还需要与供应商进一步;我们根据确定的评估标准以及供应;我们根据每一供应商的总分评估，;最终，我们可以获得供应商的候选;(三) 制定采购策略预啸俩穿落;制定采购策略的主要任务是对于不;合作关系重整联合流程改进产品规;科尔尼的采购品类定位方阵可协助;对业务的影响的维度需要考虑财务;供应市场复杂度的确定需要考虑供;供应市场复杂度低采购策略主要包;通过品类定位，确定采用钻石模型;每种方法各有一套相应的策略 最;战略采购 采购量集中可以通过减;最优价格评估策略可以通过内部价;全球采购策略可以通过拓展供应商;产品规格改进策略可以通过配件标;联合流程改进策略可以通过业务流;合作关系重整策略可以通过分析核;我们应通过执行系统的流程来选择;通过采购品类的定位以及采购策略;练习 – 品类定位矩阵工作表格;对业务的影响供应市场复杂度利用;方法和杠杆机会低 ;(四) 确定实施路线喷杯吕獭;确定实施路线的主要任务是决定采;不同的采购策略决定了不同的实施;首先，我们需要决定是否已经准备;战略采购的长期贯彻实施，及卓越;再次，我们需要认清供应商发展流;确定实施路线后，我们应开始具体;(五)选定供应商祁设忍乙胜癌看;选定供应商的主要任务是与供应商;短名单最终供应商台式机笔记本服;数据收集分析实施战略制定战略选;要特别专注保密事宜招标书数据收;事前决定的厂商标准标准加权价格;我们建立供应商数据库，并进行成;透过拆解成本要素，小组能将各种;我们应利用量化指标对供应商进行;我们最后应汇总所有供应商的评价;数据信息收集完成后，我们开始进;我们需预先确定的谈判流程实施供;值得提醒的是，我们与供应商的任;练习#3 – RFP招标问卷问;(六) 执行采购交易嫉裴央骇;执行采购交易的主要任务是与筛选;遵守时间表厂房位置或生产流程改;我们还需要获得其他主要部门的认;第一步，我们需要决定样本数量 ;然后，我们应该建立详细的时间表;我们需要收集来自供应商的规格、;我们应该通过建立分界点，选择采;(七) 持续跟踪锌撅慑榜污脏闪;持续跟踪的主要任务是保持对采购;2.建立供应商资料库3.制定采;内部外部我们应该首先确定可能引;我们可以通过设计系统的监督与评