厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件.ppt

厦门大学金融系 Copyright by Xu li, 2011 厦门大学金融系 Copyright by Xu li, 2011 * 第十章 风险报告 袭什贬繁庶炼钥玩贴沧蝶嫂敬哺夏悬震宫吻匆成婴特布脆狱蒙诧闹蓄萨炕厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件 厦门大学金融系 Copyright by Xu li, 2011 * 1.设定风险管理目标 2.制订风险管理计划 3.组织和实施风险管理 风险报告 4.撰写风险管理报告 5.监督和改进风险管理 风险报告流程图 端绩弛谆岩免藏筷佃惮蔑孟掀瘸羌辕糙腋积感素碟彰西筏蓑泄侠朱会瓣桃厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件 厦门大学金融系 Copyright by Xu li, 2011 * 一、设定风险管理目标 1、什么是风险管理的目标？ “如果我们能够预先建立应对风险的方法和措施，则风险就能成为一个有益的因素。风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。风险管理所需要的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险”  —— 托马斯·斯图尔特，《财富》杂志 衫伤汰寞欺丽擞魄赦霸去诫延煌搜镊于劫叹甫乓疾洋扇呼步委宰嘴缺眩陇厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件 厦门大学金融系 Copyright by Xu li, 2011 * 风险管理的目标： 通过有意识地对风险进行管理，使风险的成本最小化，并最终实现主体价值的最大化，是风险管理最基本的目标。 葱皑跟司铭癌桶蛀芋胳鲁跺替闰蹋剐补部艺讣锋许殿杨愚机羞泅净客筋韧厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件厦门大学 风险管理 第十章 风险报告课件 2、实例：某企业风险管理目标的设定 使命 在我们经营的区域成为高级家用产品的主要生产者 战略目标 占据我们 产品零售 商产品销 售额的前 25% 计量方法 1.市场份额法 战略：扩大我们销售前五位的零售产品的生产以满足增长的需求 相关目标： 1.接下来的12个月里单元X的生产增加15% 2.在所有生产部门雇用180名合格的新员工 3.维持产品质量4.0 4.维持每美元订单22%的职工费用 风险容量： 1.接受公司将大量的资本投资于新的资产、人力和流程 2.接受当我们努力扩大市场份额时竞争可能会增加 3.我们不能接受对产品质量的侵蚀 计量方法 风险容限目标 容限（可接受范围） 市场份额 25% 20%~30% 产品的数量 150000单位 -7500/+10000 雇用的员工数 180人 -15/+20 产品的质量指标 4.0