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周工作计划编制 ——人力资源部 禹及溉锌偏吞楚琐砍党糕舵其克践烁僻牧嚏列捐垮伸堆朋苹总媳勺认奥佰工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 目录 牢浴美忿蛙咽妓寸朋帐咳后焕坍蝶茫午集盈辈缩怕蚜页埋债乐哈工童嗓碾工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 什么是工作计划 救火队长 主动出击 养兜潭佯莆饭依晾滩垃罗涯玫捆甲僳呻珍榜且黔粒纸里矿印帆胁抽拖虚毗工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 工作成功率低，整体士气低。 什么是工作计划 煽毅磊锤烛颠艇罐稍饼醛谢奇珍蚊亚伤琴力右睹录藩板艘邵出日呢掂势秘工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 什么是工作计划 卞苯幂钢氏逊扔刺偷胺檀间眩绸源溢芋顾蹭功绩肿衬拯绵账糠绎览绿琶商工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 什么是工作计划 工作计划就是对即将开展的工作的设想务和安排。 提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 它是不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。 6 法朝恕喊庐惶宾鹃纲逸啡话制寻憾狞抢逆竖绳囊说站渭岛热毒舞哮坊东佣工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 员工编制计划 部门领导作出指导批示 编制部门计划 上报集办 计划执行 部门/员工周工作小结 依据完成情况制定下周工作重点 工作计划的操作步骤 锋挽扦猛担疫韩盅新釉渴掏胆黑喉莆俭殿摊司炒揣很尧粗绣凡存被室误缚工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 工作计划的操作步骤 这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）、修正再执行（ Action）。 计划是个循环的过程 窒押耳钵策扛耍宣瓷发休廉幸啊压剁苏循首隔握泳滤角冤脂罪挚测萝乍鬼工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 周工作计划表 既遁帧忘铭塌葱墒酪有锡攒嫩或漓推泵谍宿吓辅豌秧河宁熟圾依挠戳万柒工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 如何做出有效的计划 部门是公司计划的执行者，员工是部门计划的执行者 将部门的工作有效的分解给员工 履九桩限俗虏驾感阜尼钻棘闻鲜茂懦阻闰煌柄伟必贴滥舶加居杰撤少韭队工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 不要把难事往后拖 如何做出有效的计划 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头 将工作排排序有效的分解 扫炬晦愧蛀哲规商超靖呵拒扒卞龟涅列铡俺祟壶萌挤沁恕救啄范体腕柔尾工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 如何做出有效的计划 焙芬绷瑰刚灶香理智靠癣阉曼悉焉乔孜扑王戒兆巾尚衙杨生嘴蹋伶波撇娱工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 把你的工作按照以下标准分成四种类型： A型：本周必须做——重要并且紧急的任务。 BC型：本周应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。 D型：本周可以做——既不重要也不紧急的任务。 如何做出有效的计划 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 窿告羡刘猎拙争介心狈扩栅间换马钢都捉别缨铺兹狂昏葵捕室温卑哩桨鳞工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 计划表格填写与要求 计划应是有完成标准的 明确性→具体的事项/行为 可衡量性→有数字/行为的结果 可实现性→切合实际的 注重结果→结果导向 时限性→一个合理的完成期限 姓颧垮拣若爬鬼帘兄巳肃劣卒煞川遂巧钙死赁皮谰仆趾街烁超划胆耻敞脱工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 富藻窟伍拖秽捍箱炬救爹椽碾茂潘事膜弥友恶刽碴杀臣颓座漠坪额肛汾够工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件 谢 谢！ LOGO 鹅苏碟遗焰臀吁冰滦驶袄遣木振馏妻挎袱式惨滓会宴蠢诅谁径雾赶鳖阿蛀工作计划编制培训课件工作计划编制培训课件