中铁一院集团发展战略研究.docVIP

　　中铁一院集团发展战略研究 --一、绪论 （一）研究背景 不难看出，在“十二五”期间，我国的建筑工程勘察设计行业发展处在战略发展的机遇期（这其中不包括工业设计行业，工业设计行业已基本完成了转型，但政府换届、部委调整、政府职能转变、国内外政治经济环境的变化同时也给建筑工程勘察设计行业的发展带来许多新的挑战和机遇。 同时国家对经济的发展方式也做了重大调整，意识到以前以出口和投资拉动经济的方式是不可持续的，要充分发挥市场在资源配置中的重要作用，这必然会加剧建筑工程勘察设计行业内企业之间的竞争，甚至使这个行业目前的不完全竞争完全转变为市场完全竞争。 二是在转变经济发展方式的大背景下，以用大规模投资拉动经济的方式会有所改变，那么基础设施的投资建设会有所降温，建筑工程勘察设计行业相关企业的发展方式也会受其影响而产生较大的变化，企业如何面对挑战，如何在战略转型上占得先机，都是需要企业进行深入研究的。 三是随着新一届政府的上台，经济结构有了重大调整。以前中国政府习惯于将大量资金投入到基础设施的建设中以拉动经济，促进就业等，如铁路、公路、水利工程、建筑工程等，这对建筑工程勘察设计行业都是极为有利的。但是现一届政府已经逐渐弱化了对基础设施的投资，从而转向生态、高效农业、文化、高新技术、军工等领域，这种经济结构的调整必然会对工程勘察设计行业产生深远影响。甚至我们可以清楚地从市场投资热点中看到其中的变化，比如在股市上前些年的热点为与基础设施建设相关的企业股票，而近几年明显转变为上述新的领域相关企业。虽然这对建筑工程勘察设计行业内的相关企业会产生挑战，但同时它也是机遇，如果企业能够抓住机遇成功转型，将会迎来新的发展期。 最后是国家新型城镇化和改善民生政策的大力推行，必然会有一大批基础设施的建设，如铁路、公路、工民用建筑、市政工程等，并且会有很多既有工程的改扩建项目，这也为建筑工程勘察设计企业的发展提供了机遇。 如今，随着众多环境与政策的变化，我国建筑工程勘察设计企业再次处在了一个转型发展的时期，无论这种转型是企业自发还是倒逼式的，新的企业战略发展与升级是迫在眉睫的。我们也不难看出这个时期建筑工程勘察设计企业的改革呈现出如下特点： （二）研究意义 近年来企业从国家铁路建设高潮中获得了大量效益，企业有了长足发展，同时又因为国家宏观政策的变化和行业形势急转直下，企业效益从波峰快速下滑，这种过山车式业绩对企业发展有着负面的影响，也使得管理层把企业的战略转型提到了前所未有旳高度。本文以中铁一院集团市场发展作为研究，通过近年来工程勘察设计领域，尤其是铁路工程勘察设计领域的市场变化分析，确立和实施发展战略，从而达到市场、资本、技术、人力资源和资讯等资源的最佳组合，大幅度激发企业内部资源整合和开发员工潜力，使企业在拓展业务、开发新的增长点等方面形成强大的竞争优势。 随着国家深化改革，优化产业结构的步伐逐渐加快，基础设施和地产工程的建设投资近年来都有较大波动，先是政府主导盲目地大规模投资，随后受宏观政策和市场波动的影响，投资又陷入谷底，这种波动对相关产业链上的工程勘察设计、施工、咨询、钢铁、水泥、装备制造等产业的健康发展极为不利。实体经济因为受产业周期的波动影响，相关理论和实践研究较多。但工程勘察设计行业近年来随着国家的大规模基建一直处于不可持续的快速发展中，很少有学者去做这个行业的战略发展理论研究，市场的风云突变倒逼建筑工程勘察设计企业重新思考企业的战略发展之路，本文以中铁一院集团为例，研究企业如何在国家减少大型基础设施建设投资的背景下使企业可持续发展，从企业内部管理制度、绩效考核、人力资源配置等方面深入研究，使企业成功转型为国际工程公司。因此本文的选题对整个工程勘察设计行业的发展战略理论也有一定借鉴意义。 另外，国内工程勘察设计算是改革较早的行业之一，但是细分下我们也可以清楚地看到，工业设计企业的改革又明显早于建筑设计企业，大部分工业设计企业已经完成了战略转型，形成了一整套合理有效的战略管理体系，但是国内对于建筑勘察设计企业战略管理的研究并不多，也不够深入，本文比较系统就中铁一院集团为建筑工程勘察设计行业的代表，进行市场发展发面的战略研究，此选题具有一定的学术研究价值和理论意义。 国外建筑设计企业的组织结构清晰，各种资源都集中于技术实现上，企业一切行为也都以项目的顺利完成为中心，很少出现行政干预设计的情况。而且在国外，设计公司往往都是全产业链经营，它们集规划、咨询、设计、科研、施工、监理、采购、运营后评价于一体，能够充分发挥自身技术部门的优势。同时国外完善的市场经济体制能够提供很多便利，与国内以设计院为主不同，国外基本是以建筑设计事务所构成了工程设计公司的主体，综合型与专业型的建筑设计事务所能够明确自己的业务范围，致力于将设计上推陈出新，往往就会在新技术以及新理念