第五章 先进生产管理技术2.doc

第五章 现代生产管理技术 【本章学习目标】 1、了解现代企业生产管理技术的基本概念和基本问题，发展历史及其趋势；理解现代企业生产管理的基本任务、主要内容、方法和意义； 2、掌握工程数据库管理(EDBM)与产品数据管理（PDM）的含义及其在企业中的地位； 3、掌握物料需求计划(MRP) 的基本概念及功能； 4、掌握企业资源计划(ERP)的含义及基本内容； 5、掌握最优生产技术（OPT）基本概念、原理和基于OPT的生产计划编制方法； 6、了解计算机辅助生产作业管理和生产调度的任务和要求； 7、了解管理信息系统开发特点及功能。 【本章教学要点】 知识要点 能力要求 相关知识 现代企业生产管理技术的基本概念和基本问题，发展历史及其趋势 掌握信息时代的工业化及市场竞争的新特点；现代生产管理在企业中的地位和作用及特点 现代生产管理系统的基本概念，现代生产管理系统的组成和作用 工程数据库管理(EDBM)与产品数据管理（PDM）的含义、结构体系 PDM在企业中的地位与运用 数据库管理系统平台上的面向对象的应用系统相关内容 物料需求计划(MRP) 的基本概念及功能、物料清单（BOM）、库存管理(IM)，MRP的输入输出及计算项目、制造资源计划(MRPⅡ)概念及作用 物料需求计划(MRP)及制造资源计划(MRPⅡ)的组成、特点及应用 集成化管理信息系统、库存项目信息管理 第一节 现代管理技术概述 一、传统生产管理系统存在的问题 现代市场竞争激烈，瞬息万变，企业要在如此复杂的环境下求得生存，立于不败之地，必须持续不断地得到正确可靠的信息，比对手更快地做出响应和正确决策。但是，机械制造业是典型的离散型生产方式，其生产管理和控制活动是十分复杂的，依靠传统的以人工管理为主的生产经营和决策方式，根本无法适应现代市场的变化。传统的生产管理方式是一种无章可循的应急式生产，具体表现在如下几个方面。 1、产品开发问题 企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品，企业开发新产品周期长、成本高；引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、吸收和创新，企业将再度陷入困境。 2、企业结构不合理 建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型”， 开发设计--加工制造--市场开拓。 3、企业管理问题 部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传统模式上，缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库存、加快资金周转率的手段，经营决策和售后服务管理方式落后。 4、不精确的决策依据 企业管理系统是制造系统的决策层，只有通过周密的准确的决策和规划，企业的生产才有可靠的目标和依据，才能取得最大的经济效益。这就需要企业领导者广泛而正确地掌握市场动态，在充分研究市场信息和对历史资料进行科学分析的基础上作出预测。然后，在用户订货和预测的基础上，全面考虑企业的人力、物力和财力资源，在充分利用现有设备能力、技术能力和考虑经济效益的前提下，作出发展产品品种、增加或减少各类产品的产量，以及如何提高产品产量和质量的决策，以保证企业具有稳定的投入和产出。 二、信息时代的工业化及市场竞争的新特点 信息时代的工业化及市场竞争的新特点：1、知识－技术－产品的更新周期越来越短；2、产品的技术含量越来越高；3、产品个性化的要求越来越普遍；4、除了产品竞争的T（交货期）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈；5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、管理、销售的全过程；6、现代管理在竞争中的作用越来越重要。 三、现代生产管理在企业中的地位和作用及特点 生产企业若要在这激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须积极地响应这种变化。因此，企业除了来用现代化的生产手段，一流的制造设备和先进的工艺方法，还必须采用现代化的生产管理技术来加速企业的改造。 生产管理就是指产品生产过程中的计划和管理，在机械制造企业中它是一个重要的职能领域，通常包含如下几方面任务：①生产计划的合理制订；②成本的有效控制；③设备的充分利用；④作业的均衡安排；⑤库存的合理管理；⑥财物状况的及时分析等等。 现代企业管理是系统工程，它应该是指利用敏捷制造的原理对企业进行重组，利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展，利用敏捷制造的原理对企业进行重组，改变企业的结构，将企业由“橄榄型” 改变为“哑铃型” ，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，达到对市场的敏捷响应，不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有特色的、高效的专业化生产企业，企业重组是世界范围的一种趋势，信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展，应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新产品设