后现代企业的兴起对企业管理理论的要求.docVIP

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后现代企业的兴起对企业管理理论的要求.doc

  后现代企业的兴起对企业管理理论的要求探索----管理论文 --后现代企业的兴起对企业管理理论的要求探索 摘要:在后现代社会背景下,现代企业的终结以及后现代企业的兴起是历史的必然。后现代企业范式是建立在现代企业范式基础之上的一次革命,其意义堪比库恩所说的“科学范式的革命”。后现代企业的兴起必将催生后现代管理,整合后现代企业与管理理论实乃当代管理学科建设的突破之道。 关键词:现代企业 后现代企业 后现代管理 一、现代企业的终结 由于经济学及管理学界对“现代”及“后现代”概念认识的模糊,使学科的发展受到严重制约。因此,厘清“现代”与“后现代”概念具有切实意义。对现代企业及其理论的界定,必须建立在“现代性”概念的基础之上。“现代性”的哲学基础是二元论和人本主义。它首先意指在后封建的欧洲所建立而在二十世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式,大略等同于“工业化的世界”;它的第二个维度是资本主义。因此,产生于资本主义发展各阶段的新古典企业理论、企业的契约理论、企业的企业家(和管理者)理论,包括威廉姆森的现代公司理论等都属于现代企业理论的范畴。 1.企业的契约理论的式微 科斯、张五常、张维迎等有关企业性质理论的局限性。现代企业理论的共性是把企业与市场进行了二元论的划分。科斯认为企业与市场的区别在于,市场资源的配置由非人格化的价格来控制,而企业的资源配置则通过权威关系来完成。张五常认为,企业与市场是契约安排的两种不同的形式,企业并非为取代市场而设立,而仅仅是要素市场取代产品市场。张维迎则进一步认为,“在微观层次上市场和企业可以互相替代,而在宏观层次上二者则是互补关系”。 随着在信息化和网络化背景下虚拟一体化企业组织的涌现,企业与市场之间的边界正趋于模糊化,企业契约与市场契约则趋于同质化。不仅科斯、张五常的观点受到了挑战,即使是张维迎的观点,也已经无力解释新的现实。企业与市场的关系不是微观层次上的相互替代,而是微观层次上的边界消失,即企业与市场的同一化;不是宏观层次上的互补关系,而是宏观层次上的边界模糊化或交叉化。 由于企业与市场关系的转型,现代企业理论中有关企业边界的观点也受到了致命的挑战。科斯认为,企业将倾向于扩张直到企业内部组织一笔交易的成本,等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。而虚拟一体化组织的出现,使企业可以在内部交易成本等于甚至大于市场交易成本的情况下,通过舍弃内部交易和打破企业边界而继续扩张。 威廉姆森、克莱因等纵向一体化理论的局限性。威廉姆森和克莱因等人将企业看成是连续生产过程之间不完全合约所导致的纵向一体化实体,认为企业之所以会出现,是因为当合约不可能完全时,纵向一体化能够消除或减少资产专用性所产生的机会主义。而20世纪末以来,越来越多的企业抛弃了供产销一体化的模式,“把一些自身并不擅长而其他企业可能干得更好的业务外包出去,通过优化产业供应链,重新塑造企业的核心业务和核心竞争力。与传统企业直接用资产产权方式控制支配产品供应链上的供、产、销各环节相比,这类精干主业、剥离次要活动的重组大大提高了企业的市场适应能力和竞争能力”。 阿尔钦、德姆塞茨等人团队生产理论的局限性。阿尔钦和德姆塞茨理论的重点是从使用市场交易费用转移到解释企业内部的激励问题。他们率先提出“团队生产”理论,认为由于企业最终的产出物是由团队成员共同努力的结果,每个人的贡献不可能精确地进行分解和观测,因此不可能按每个人的真实贡献去支付报酬。这就导致了一个“偷懒”问题—即道德风险问题。 张维迎指出:“在阿尔钦和德姆塞茨那里,所有的团队成员一开始就是同质的,因此监督者可以随意地从成员中挑选出来……其次,在阿尔钦和德姆塞茨看来,监督者是专门从事监督的,而现代理论则认为,监督者只不过是那些专门从事市场开拓活动并承担风险的企业家或合伙企业家们的功能之一而已。”然而,无论是阿尔钦和德姆塞茨的理论,还是张维迎所说的“现代理论”都不能对新的企业现象进行圆满的解释。阿尔钦和德姆塞茨关于团队成员同质化的观点固然站不住脚,张维迎所说的“现代理论”同样也无法立足。因为在新兴知识型企业中,监督者与生产者的界限已经趋于模糊化,甚至还出现了生产者自我监督的现象。 现代企业委托一代理理论的局限性。委托一代理理论是20世纪末以来契约理论最重要的发展。张维迎曾提出“代理链”概念,来说明持股人雇佣管理者,而管理者又雇佣工人的现象,一定程度上发展了委托一代理理论。现代企业委托一代理理论的局限性在于,由于在许多新兴企业中实施了MBO模式或员工持股计划,使得委托人与代理人之间的界限趋于模糊。同时,由于所有者和管理者甚至和“工人”之间的界限均趋于模糊化,因此,张维迎所说的代理链并不具有实际意义。 另外,张维迎在《企业的企业家—契约理论》中,对资本雇佣劳动模式进

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