天富水利电力工程公司项目团队建设方法概述.docVIP

　　天富水利电力工程公司项目团队建设方法概述----团队管理论文 --1 导论 1.1 选题的背景及研究的意义 1.1.1 选题背景 随着改革开放的不断深入，在国内市场也越来越感觉到经济全球化的趋势，日渐激烈的建筑施工市场竞争环境，施工企业需要不断地对低效的运行管理环节实施整改，以提高企业对整个市场环境的适应能力，提高企业的社会经济收益。而将具备专业技术与知识，具有浓厚的工作热情、创新思想与富有团队合作精神的工作人员建设成优秀组织，此为一种切实可行的手段。如何建立一支高效的项目团队，成为了施工企业生存与发展的关键。统计资料显示，“十一五”期间，虽然经历了金融危机的影响，但在国家 4 万亿元投资计划启动和近 9.6 万亿元新增贷款的推动之下，2009 年中国固定资产投资增速大幅增长 30.5%，2010 年固定资产投资增速放缓至 24.9%，但固定资产投资总额已达 28万亿元1。而在“十一五”期间，新疆固定资产投资达到 10425 亿元，国家“十二五”期间，新疆固定资产投资总额将超过两万亿元，这对于从事水利工程、电力工程、建筑工程施工的天富水利电力工程公司来说，是个大的发展机遇，但挑战同样存在。工程施工行业的快速发展和更加激烈的市场竞争，使得工程公司的成本与利润非常透明，也使工程公司的效益越来越低。根据 2011 年对 20 家大中型国有建筑施工单位的调查表明，建筑施工单位的项目平均利润率为 3%左右，可见建筑行业市场竞争的激烈。因此，如何在激烈的市场竞争环境下求得生存，各工程施工企业只有从每个项目入手，通过建立高效的项目管理团队，提高项目管理的效率和水平，从而增加工程施工企业的效益。 我国电力工程施工企业开始实行工程项目领导，开始于一九八六年，党和政府就要求大力普及推广工程管理经验，历经引进技术、试点与普及、发展与提高、科学合理管理和全球化发展的五个发展阶段。多年以来，有关施工部门，用“项目管理”对施工项目进行管理，以资源优化配置与动态管理为特征，强化项目管理层与基层施工建设紧密联系，制定工程成本核查计算以项目主管领导负责制度，创造性地制定以项目管理原理为中心的电力施工企业施工管理机制。 通过学习、借鉴以及实践，中国工程项目管理原理的探索取得了巨大成绩，不过，以往的项目领导重点以技术发展作为方向，注重任务分解与计划和控制管理技术等方面的利用，很少强调技术以外的原因。不管是何种管理方式，对人的管理才是管理的要点（Kleiman，1997）。 协会所创办的“大楼物业经理俱乐部”为例。这个俱乐部由 75 位大楼物业经理和住宅管理人组成，他们负责 AKAM 名下的豪华型住宅以及中等的公寓套间的管理。俱乐部被设计成一个“智囊团”，在这里俱乐部的成员可以聚会，交换意见和经验，相互学习，但这个俱乐部还没有达到组织的概念要求。 二十世纪八十年代以来，组织已经在美国企业团队中大批形成，1996 年团队建设现状调查显示，近八成以上的企业团队中皆具有多于一个的组织，特别是具有自我领导的团队有不少，在约 35%——50%之间，美国企业组织的成批产生，重点是因为如下若干方面的因素：一是以人为本的管理和参加群体的成员所共有的意识理论的发展为美国企业组织的成批产生提供了主要的理论支撑；二是国际化经济角逐愈演愈烈，这些导致了公司裁减人员，这就客观上要求新的团队管理方式的产生；三是开始组织工作的公司声誉效应成了组织大量产生的重要原因（张国才，2011）。 2 项目团队建设研究和相关理论基础 2.1 团队建设与指导 （1）团队理论的形成 团队理论是属于现代管理理论的一个分支，而现在管理理论又属于社会心理学的一个分支。团队管理理论是随着人类对自身和人性本身的认识而开始形成的。 -- 团队的定义是 IBM 公司在 20 世纪 60 年代研制 360o系统时首先提出的，然后被丰田、沃尔沃等汽车公司引进并使用，在企业管理研究领域引起了很大轰动（丁荣贵，2007）。目前，发达国家中企业已经达成了高度的共识，那就是团队是企业在市场竞争中不可缺少的一种重要的组织力量，同时这种力量也是企业在市场竞争中成功的重要因素之一。越来越多企业开始建立各种类型的团队来完成更多的项目。发达国家中的企业发现团队的管理模式比起其他模式具有更高的效率，同时他们着力的提倡团队管理以及更多的去培养企业的团队精神。从团队理论发展历程上来看，最早引用团队理论的日本算是目前比较成熟的团队建设的国家，而西方国家在七十年代才开始形成初步的团队理论。到了八十年代，美国的企业开始大量的采用团队理论，基本上百分之七十的企业开始拥有了团队。而到了九十年代，团队开始成为了现在管理理论中一个比较重要的研究课题。直到现在，团队理论愈发的成熟，同时还在进行不断的完善。 （2）团队的理念 团队其实是一个具有鲜明特性的组织团体，在