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凌通物流管理干部培养计划 目的 随着行业的快速发展，行业规范性越来越强，市场竞争和淘汰率越来越高，一个高素质的优秀管理团队成为公司生存和发展的必要保障。最好的人才必然来源于企业内部，公司自己培养的管理人员才是最适合公司实际情况的，因此制定本计划，为公司发展贮备充足的管理人才，提高公司整体管理水平，促进公司快速发展，长久发展。 培养方式 实践操作，积累经验。 理论学习，提高思维。 实践培养步骤 第一步（六个月） 职位：物流市场营业员 工作内容：09:00-14:00市场推广，业务洽谈。14:00-19:00运作操作 目的：培养实际操作能力和业务能力 考核内容：工作能力、为人品质、处事态度 考核标准：工作能力 熟练进行开展市场工作，可独立开发新客户，做好老客户维护工作，开发客户数量不少于10个。 为人品质 为人踏实，有上进心，认同公司文化，认同公司价值观。 处事态度 为人处事不急躁，意志力强，做事能坚持到底，努力工作，积极沟通，努力学习。 第二步（三个月） 职位：储备干部 工作内容：北京分公司三个运作部门轮转实习，每个部门一个月。 目的：了解公司其他部门的运作方式和具体情况，对物流操作有整体概念。培养整体观念。 考核内容：三个部门的运作模式的学习情况、是否沾染不良习惯、物流整体方案规划能力 考核标准：掌握三个部门的基本运作模式，可初步完成各部门工作安排。 未沾染不良习惯，仍然保持旺盛的激情和对工作的热情。 根据客户需求可出具一套完整的物流解决方案，包括成本的基本运算。 第三步（三个月） 职位：部门副组长 工作能容：协助组长安排小组工作，管理组内员工。监督部门执行公司制度文件进度。 目的：培养具体工作能力，培养领导力和管理能力，培养制度执行能力。 考核内容：工作能力、执行文件情况、为人品质 考核标准：工作能力 可以合理安排每日工作、善于引导员工思想，激励员工、能够准确合理判断员工的奖罚、 文件执行请款 能够积极监督组内文件执行，及时反馈情况，对不合理处提出建议。 为人品质 做到待人和善，认真负责，执行坚决，有耐心。 第四步（完成） 进入需求部门担任组长或副主管。 理论培养方式 业务知识培训 每周周六10点 公司会议室 培训师：史鹏飞 孙彦华 运作知识培训 每周六上午11点 公司会议室 培训师：各部门主管 管理知识培训 每月一次时间不定 公司会议室 培训师：各部门经理 试用期岗位培训计划 培训内容 培训方式 培训时间 要求标准 行业与凌通 幻灯片讲解 入职第一天上午 阐述行业发展趋势及凌通生存发展的必由之路 业务开展基础 幻灯片讲解+情景模拟 入职第一天下午 掌握基本市场推广开展方式，掌握基本话术 运作基础技能 幻灯片讲解+实物讲解 入职第一天下午 掌握运单填写、标签使用、体积、重量、数量等数据的测量方式 市场调查 在中关村市场范围内步行调查 入职后第二天至第五天上午 调查规定范围内写字楼的基本信息、地址、商户信息等 业务基础复习 情景模拟 入职第六天上午 复习开展方式及基本话术 实际操作 中湾收货或提送货 入职第二天开始，每天上午 运用学习到的技能开展工作 实际开展市场推广工作 入职第六天开始，每天上午 运用学习到的技能开展工作