《赫芬顿邮报》模式能否复制.docVIP

《赫芬顿邮报》模式能否复制2012年4月，《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）的高级记者大卫·伍德（David Wood）凭借“战场之外（Beyond the Battlefield）” 深度系列报道获得本年度美国新闻界最高奖——普利策奖，这也让《赫芬顿邮报》再次受到全球新闻业的关注。 《赫芬顿邮报》一直以“报”自称，不过从2005年5月9日创建以来，它并没有在纸上印过一个字。《赫芬顿邮报》只是一个基于Web的新闻站点（www.省略），网站兼具博客自主性与媒体公共性，通过分布式的新闻发掘方式和以Web2.0为基础的社会化新闻交流模式而独树一帜。《赫芬顿邮报》提供新闻、博客和原创内容，涵盖政治、商业、娱乐、科技、大众媒体、生活方式、文化、戏剧、健康、妇女利益和当地新闻，它也发挥着内容聚合器的作用，和社交网站紧密联系，并通过技术与合作建立了传统报业网站所无法产生的流量和广告收益。这也是人们对其经营模式感兴趣的重要原因。 2011年5月，《赫芬顿邮报》网站月独立访问用户数量为3560万，而《纽约时报》网站当月独立访问用户数量为3360万。《赫芬顿邮报》网站流量在这个月首次超过《纽约时报》网站。 追求传统新闻业的品质与标准 如果新闻网站的经营者对普利策奖一无所知或无视它的价值，那么《赫芬顿邮报》的获奖则变得无足轻重。评论家们一方面在无情地嘲笑传统新闻业的保守与衰败，另一方面却在为新兴媒体网站获得传统新闻业的最高荣誉而兴奋不已。《赫芬顿邮报》获奖让许多新媒体从业者血脉贲张，人们似乎只在意谁获得了这项殊荣，而传统媒体（如《纽约时报》）获奖则是理所应当。《纽约时报》几乎每年都能荣获多项普利策奖，却始终无法摆脱资金短缺、运营艰难的现实。这表现出当今时代消费者对于传统新闻业某些原则的放弃，而宁愿保持距离，以草根之态创建以自我为中心的个人生态系统。 《赫芬顿邮报》获得普利策新闻奖只是时间问题，其原因首先来自创建者阿里安娜·赫芬顿对于媒体成长的期望。她执掌《赫芬顿邮报》期间多次与董事会成员发生冲突，她认为这些董事们妨碍她实现自己的远大抱负，即把《赫芬顿邮报》打造成一个《纽约时报》那样的新闻大鳄；其次来自于在线新闻发展的自身要求。这两点都能证明新兴新闻媒体对于严肃新闻报道标准的认可与追逐，鼓励内容创建者重视那些经由血与火的磨砺，以及新闻实践和社会发展关系的深刻反思而形成的品质。 被赋予的象征意义和隐形的技术推动 那么消极的一面呢？《赫芬顿邮报》获奖也许会带来过度放大的“成功”经验和模式，并引入更多的想象与共鸣。例如： 第一，新兴新闻网站的报道质量已经可以与传统新闻媒体媲美； 第二，新闻、博客，加上原创内容可以让新闻媒体网站盈利； 第三，《赫芬顿邮报》正在带领新闻业进入“社会新闻”时代。 一家伟大的媒体必然有一位伟大的领导者，《赫芬顿邮报》创建者之一阿里安娜·赫芬顿在得知“战场之外”获奖后说：“我们从创办之初就将编辑哲学用于给数据与统计分析披上鲜活的血液，以生动的形式讲给读者听，并担任千百万美国人的耳目。这个奖项不仅是对大卫本人的鼓励，更说明了网络也能做出好新闻。”阿里安娜·赫芬顿所说只是“获奖感言”，这并非《赫芬顿邮报》获得成功的实质。 《赫芬顿邮报》带有一定的“半草根”色彩，并在社会名人、专家和普通读者之间保持了较好的平衡。《赫芬顿邮报》的网络社区非常活跃，网站上每月超过100万条用户评论。《赫芬顿邮报》网站强有力地组合了综合新闻、个人博客及原创报道等多项内容。它在AOL（美国在线）并购之前规模并不大，员工不足200人，但是2010年实现盈利3000万美元。 《赫芬顿邮报》有三个特点：一是AOL所缺乏的能引起读者共鸣的社论观点，AOL已经被投资人戏称为一个“僵尸公司”，没有业务增长，也不会马上衰退，就呆在那里；二是爆炸式增长的网站流量；三是与用户的深度互动。 《赫芬顿邮报》不能被简单视为以思想和信息博取用户的平台，其技术团队精于搜索引擎优化，并善于将信息、广告和重要的新闻故事相链接，而技术被隐藏起来，但是其效果对于广告商却显而易见。《赫芬顿邮报》内部叫这套核心技术为“实时流量分析系统”。通过该系统能找出网络快速传播的内容，并对状态进行持续测评，然后根据结果进行调整。《赫芬顿邮报》作为一个技术平台，它从谷歌和脸谱网站分流用户的能力相当出色。 用鲜明的政治观点展开竞争 《赫芬顿邮报》经常碰到批评的观点是：网站带有明显的政治立场，经常语出惊人。赫芬顿本人对于政治和评论有着难以抑制的热情，她并不掩饰这一点。 从1995年到2005年，她在创立《赫芬顿邮报》之前的十年内没有停止对于美国政界的关注。她经常抨击企业和美国共和党，容易陷入极端。