陈耀昌“亮剑”沃尔玛中国.pdfVIP

陈 lI m一- 任就剑指沃尔玛一11罔最敏感的神经——人!捧 渊 。他人刀阔斧地实施精兵简政，力求节约人力资源成 的li~i,,l-提高效率。人事调整任沃尔玛中 进行得 轰烈 烈，宅小含糊，包括高层换l佃．，lj三包括瘦身裁 文·本刊记者胡霞 于波澜不惊中现身 2006年11月，陈耀昌进入沃尔玛任职，并 于2007年2月正式接任中国区总裁兼首席执行 嗣 2007年1 2月1 3日 沃尔玛不同寻 销售额超过竞争对手2到3倍的佳 零售商 其2007年度在中国创造了 常地向世界公布：作为世界最大的 官职务。自沃尔玛原中国区总裁张嘉声2005年 绩。相当一段时期，沃尔玛中国甚至亚洲区都陷 3月辞职以来，在近两年的时间里 这一职位一 入了一个低谷：日本区业务独立但不佳；韩国区 直空缺。但是 此前在大陆知名度并不高的陈耀 节节败退，沃尔玛中国被格外重视却也在家乐福 昌的出现，却是让外界普遍感到有几分出乎意 等强大对手的竞争压力下变得岌岌可危。如今 料。的确，陈耀昌的走马上任突兀了些，就连亚 沃尔玛中国在艰难的夹缝中再度焕发生机，陈耀 洲区总裁钟浩威都不知晓，他甚至曾向总部推荐 昌这位新总裁功不可没。 了一个美国人候选。 中国新时代 2008 03 物 20多年前任麦肯锡的分析员是陈耀昌职业 陈耀昌会成为沃尔玛中国革命性的人物 生涯的起点。两年之后他跳槽到贝塔斯曼旗下的 吗7在沃尔玛进入中国的第1]个年头．陈耀昌 BMG唱片公司。在BMG．陈耀昌开始了事业上 能推动沃尔玛实现历史性的突破吗?外界始终 的快速发展期。1 989年．他被提升为该公司美 在关注着陈耀昌。 国纽约区的企业发展经理．不久又被任命为 2007年1 2月．上任不到一年的陈耀昌交 BMG台湾区董事长兼总经理．直至为BMG香港 出了一份不错的答卷． 2007年．我们开业一年 及中国大陆区的董事长兼总经理。 以上的店营业额增长率都在两位数以上。这远 找到和沃尔玛的结合点是源白陈耀昌加入泛 远超过了我们在中国的其它主要竞争对手“。截 亚零售巨头牛奶国际控股集团的经历。这是陈耀 至2007年1 2月．沃尔玛在中国共开设了94家 昌接触零售业的起点。牛奶国际在亚洲拥有超过 超市．仅2007年就新增24家，而2005和2006 3000家店铺，经营超市、美容店、便利店和餐 年沃尔玛则保持每年1 4至1 5家的增长速度。这 馆。其中在中国就有250多家。在牛奶国际，陈 是沃尔玛进入中国十几年罕见的扩张速度。 耀昌担任过集团旗下惠康超市台湾区首席执行 官。2001年1]月．他被擢升为北亚区董事长并 新官新政 兼集团下属牛奶管理服务公司的董事．全面负责 从2007年2月正式上任沃尔玛中国区总裁 集团在中国内地、香港 台湾及韩国市场的零售 开始．陈耀昌很快让外界感受到其的不凡的魄 业务．涉及1400多家店铺．销售额约为27亿 力。与前任钟浩威的温和作风截然不同．陈耀昌 美元。他还以地区董事的身份参与了该公司的几 雷厉风行 表现出典型的硬朗作风。不少业界人 笔并购交易。 士甚至认为，陈耀昌的硬派风格或许是助力沃 在陈耀昌负责的零售业务中有两大亮点：惠 尔玛中国破冰的关键。 康超市和7．1]便利店，其中，惠康是香港和台 2月上任的陈耀昌3月就任命曾在美国家居 湾的龙头超市企业，而