陈义红服装巨头的下一步.pdfVIP

旦 o C 物 陈义 服装巨头的下一步 2007年，他的名 开始为越来越多的人熟知。 为他麾下 的 业任港交所h 成功，他 人也 此超过李宁，跃 “2007捌润服装岔蒙榜”的 位 f文·本刊记者冯嘉雪 过李宁 跃居“2007胡润服装富豪榜“的首位。 他就是中国动向的主席——陈义红。 _ 他曾是李宁的“旧将“。在李宁公司 甜 也尝到了人事变迁的 五味 。无 论是哪一种 他都能泰然处之。尽管 的14年，他既品到了事业飞跃的甘 不安分的经理人 与李宁彼此欣赏 但最终他还是选择了离开—— 当过兵，做过工人、大学行政管理人员的陈 为了寻找一片属于自己的天地——在近 天命” 义红，经历不可谓不丰富 在认识李宁之前，他 之年 他依然决定重新开拓属于自己的事业。 “甚至没有在一家单位工作超过3年”。 ／／ 5年后，他成功了。很多人羡慕他，因为他 1 989年 原国家体委体育服务公司下属的 顺利地从一名经营者蜕变为企业的所有者。对 十佳公司运动鞋有限公司“成立 有着8年多鞋 此 他也很有心得：“事实上，所有者和经营者 产品营销经验 曾任北京前门鞋厂销售科长的陈 的关系非常微妙，因为所处的位置、考虑问题的 义红成为十佳公司第-tLt公开招聘的员工。在 角度不一样 矛盾永远都是存在的 化解矛盾的 “十佳” 陈义红最大的收获就是 “形成了品牌经 关键是双方能不能相互妥协和让步。 营的初级管理理念，学会了如何全力打响一个品 成功后 有人说他是“内地的邢李原 。2007 牌的知名度“。 年 他的名字开始为越来越多的人熟知。因为他 几乎同时 在健力宝 蛰伏 ‘了两年的体操 麾下的企业在港交所上市成功 他本人也因此超 王子李宁创办了以自己名字命名的体育用品公 2008 03中国新时代 53 封面故事 ＼ OVER ST0RY 司。创业之初，李宁公司面临的最大 动向主营Kappa品牌的服装、鞋和运 问题就是专业人才的匮乏。在一个朋 动器材等，代理期限为5年。 友的引荐之下，陈义红见到了李宁。 在2002和2003年，采用代理 1 991年1月，陈义红率部下加 商模式的北京动向在产品定位上考虑 盟李宁公司，负责组建鞋业部，并出 原汁原味地引进Kappa国际的款式， 任经理。 将Kappa所蕴含的亚平宁风格从意 1 996年初，李宁tBslls京、广东、 大利搬到中国市场来，并且选择了走 烟台三家公司合并为李宁体育用品集 传统体育用品的路线。 团公司，亲任董事长兼总经理，陈义 但是这种策略的市场销售效果却 红则出任常务副总经理。由于李宁并 差强人意。最初两年Kappa的年销售 不负责具体业务，因此陈义红实际上 额徘徊在几千万上下，根本无法维