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关于新形势下企业经济管理工作探究摘要：在全球经济化的背景之下，我国的市场经济也逐渐地发展起来。各大企业的经济管理就成了一个人们需要去探究的工作。企业的经济管理在企业管理中起着相当大的作用。本文就从新形势下企业如何进行经济管理工作进行了探究。 关键词：新形势 企业 经济管理 工作探究 在高速发展的市场经济中，我国企业也随着市场经济的快速发展对内部的经济管理做着相应地调整。而在企业的经济管理工作中存在着很多守旧的方法，在新的市场中这些方法却显得十分不受用。那么如何做好企业的经济管理就成了众多企业头疼的问题。在对企业经济管理的创新之前，我们对当下我国企业经济管理的特点做一个简单的了解。 1 我国当前企业经济管理的特点 在我国新形势之下企业的经济管理形成了几个明显的特点，主要如下： 1.1 企业经济管理的综合性 企业经济管理的方案是以价值形式对经营活动进行治理。它把企业的物质条件和经营过程进行控制以及规划，这样以便于达到企业经济效益提高的目的。所以呢，企业经济管理不仅是一个独立的工作，它也具有相应的综合性。 1.2 企业经济管理和企业方面的联系 在所有的企业中，只要是涉及到资金的收入和支出它都与财务经济的管理有着密不可分的关系。实际上，企业各部门之间都会与资金有联系。这是避免不了的。财务经济的管理往往触及到企业经营的每个角落。财务部门总是会通过使用资金与各个部门产生联系。同时，经济管理部门也在合理地使用资金、减少资金支出这些各方面约束着企业中的其他部门。这样保证企业的经济效益的提高。 1.3 财务的指标能够反映出企业的经营状况 一般来说，在企业的经营工作中。企业的财务指标可以反映出企业管理中决策是否正确、技术是否先进、产销工作是否顺利、经营的方式是否合理等等。如果企业中的经营方式合理、质量优良。那肯定会带动整个企业的生产与经营。相应地也会在财务经济管理的指标中得到体现。 2 企业经济管理工作的创新 在企业的经济管理工作中，我们要注重实际。以实际管理工作中所出现的一些问题为研究对象，根据这些问题制定出相应的管理方案。实行以一对一的管理手段，针对经济管理工作中的难点进行分析与制定。在制定解决方案的时候要注意尽量地简单化，将复杂的解决方法最好弄得简单一些。这样子不仅可以节省时间还可以树立起企业经济管理工作中的良好作风。那么，在现在的企业经济管理工作中要想做好企业经济管理工作的创新就有以下几点： 2.1 经济管理目标的调整 针对企业的经济管理方面来说，它最大的目的就是可以实现最大化的利润。但是站在长远的角度上来说，实现利润并不是我们的长久之计。所以，我们要有目标的转变方案，争取提高企业的竞争力。从经济、技术、人员三个方面开始做起，将经济管理的创新工作落实到实际管理中来。 2.2 风险的创新管理 在当前的经济形势下，风险无处不在。我们要对经济风险的管理工作做一个深入的研究。在企业面临经济风险的时候可以快速地找出风险的所在，分析好风险的趋势。由于现在经济风险是以多样化的趋势呈现在我们面前，所以企业要对每一种风险进行预案并制定出合理的紧急解决方案。 2.3 制定合理的经济管理制度 合理的经济管理制度可以起到保障经济体系正常运行的作用。在制定经济体系管理机制的时候要依照国家经济法规。这样子才有助于在企业的经济管理中有规矩可循。 3 实施全面管理监督，加强企业内部成本控制 在现在这个经济社会中，企业不仅要加强外部的项目投资，还更应该注重内部的成本节约，尤其是在企业的经济管理过程当中。企业在认清了当前经济形势的前提之下要相应地做出经济管理上的变革，从成本控制的角度去完成企业经济管理的工作。企业内部控制不应该只站在成本的角度上，还可以从其他方面进行内部控制，像生产、采购、销售等等。在财务的管理方面，企业应该以预算作为财务的核心管理，合理地对企业的每项活动进行协调、控制和规划。最大可能地提升公司财务的控制能力与调配能力。 4 营造经济管理的创新氛围 在企业经济管理过程当中首先一定要将企业的发展方向给定好。这样子才能够让员工明白经济管理工作创新的重要性，积极地配合管理部门将经济管理工作落到实处。我们明白在一个具有强烈经济管理氛围之下的企业中的工作人员才会更好地投入到工作中来，更深入地将经济管理的工作做好做全。为了营造良好的经济管理氛围，我们可以从以下几点做起： 4.1 加大经济管理的宣传 在企业内部加大经济管理的宣传工作，可以让企业员工能够对经济管理的重要性有一个深入的了解。以各种形式来进行经济管理的宣传，制定员工配合经济管理的方案。确保企业的每一个员工都能够理解到经济管理在企业中的重要性。 4.2 开办以经济管理为主的培训课程 在企业内部，我们应该对从事管理工作的人员进行一个以经济管理为