提高卷包设备效率设备管理新模式.docVIP

提高卷包设备效率设备管理新模式摘 要：文章介绍了陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂卷接包车间从2008年易地技改后，在设备管理方面摸索出的一系列新的管理理念和方法，通过近几年的实施和完善，所形成的具有可操作性的三级设备点检模式、四种设备保养模式、三种设备维修管理模式有效地降低了设备故障发生频率和停机时间，确保了设备高效、稳定地运行，对提高设备有效作业率和企业的长远发展做出了突出贡献。 关键词：三级设备点检模式；四种设备保养模式；三种设备维修管理模式 中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）14-0069-02 随着市场对延安品牌系列和外加工品牌卷烟需求量的不断增加，延安卷烟厂承担的年产量由原来25万大箱增加至35万大箱。导致部分牌号卷接包机组常年24小时生产、牌号更换频繁，设备故障停机现象明显增多。因此，卷接包车间结合企业生产的实际情况和设备现状，从2008年开始，建立了一套包括设备三级设备点检、四种设备保养和三种设备维修管理模式以及机台长负责制的设备管理、预防维修体系，并按照厂生产设备科每年综合计划，严格实施设备项修和技术改造，有效地减少了设备生产过程中故障停机现象，增强了操作、维修以及各级设备管理人员的预防维护意识，使设备的效能得以充分发挥，确保了企业生产规模的稳步扩大。 1 建立健全设备各项管理制度 {1}建立设备台帐，实行一机一袋，终身档案制度。台账要求必须对新购进设备从安装、调试、交验、投入生产使用、项修记录以及出现重大故障维修解决措施和机组技术改造等项目，做认真详细记录，最终归入该机组档案，这从一定程度上大大的方便了设备的归类管理和技术信息收集，对于未按照台账要求做记录的情况，按照《设备档案管理制度》给予严格的考核。 {2}实行生产线班组长负责制。根据卷接包车间设备和维修工技术水平状况，车间改变了以往卷接包装机组维修工各自包机维修管理的模式，规定各工段分区域实行硬盒线、软盒线卷接包固定一名班组长负责制，跟踪检查本区域设备运行状况、保养和维修项目完成情况，及时将相关信息反馈给该机型主管技术员，最终由技术员进行检查、实施和考核。 {3}实行机型归类，技术员分工负责制度。卷接包车间按照卷接包装机型不同，将14组ZJ19区分软盒、硬盒两个区域，分别由一名技术员管理；6组ZB25、7组ZB45区分软盒、硬盒两个区域，分别由一名技术员管理；残烟处理设备、风力送丝、条烟输送和自动装封箱机，归属一名公共设备技术员管理；5组嘴棒成型机和3组嘴棒发射机，归属一名嘴棒设备技术员管理；设备电器分为卷接电器组、包装电器组，各归属一名专职电器技术员管理。通过细致分工，技术员各负其责，及时对自己所分管的设备进行保养、点检抽查和巡检，一旦发现问题及时组织维修工进行排除，对于维修难度大、占用时间较长（4h以上），安排在星期日休息时间解决，确保设备一周内无重大故障，减少了设备停机时间。 2 强化设备三级点检 {1}设备操作工点检。按照设备技术性能的不同，由车间主管机型技术员制定该机型设备操作工点检项目及检查验收标准，操作工每天接班后对设备关键部位进行点检，确认设备完好状况，并注明处理方法，由班组长跟踪检查，技术员、设备主任抽查。 {2}设备跟班维修工点检。按照设备技术性能的不同，由车间主管机型技术员制定该机型设备维修工点检项目及检查验收标准，维修工每天接班后对设备关键部位进行点检，确认设备完好状况，并注明处理方法，由班组长跟踪检查，技术员、设备主任抽查。 {3}机型技术员点检。按照设备技术性能的不同，由车间主管机型技术员制定该机型设备技术员点检项目及检查验收标准，技术员每周五对设备关键部位进行点检，确认设备完好状况，并注明处理方法，由设备主任抽查。 3 建立健全设备保养管理 {1}设备的接班保养标准。按照各机型生产条件，设备技术性能的不同要求，由车间主管机型技术员制定该机型设备接班保养标准及考核办法，接班保养由机台操作人员完成，不得少于10min，由班组长跟踪检查，技术员、设备主任抽查。 {2}设备的过程保养标准。按照各机型生产条件，设备技术性能的不同要求，由车间主管机型技术员制定该机型设备过程保养标准及考核办法，每隔2 h进行一次，每次不得少于5 min，由机台操作人员完成过程保养，由班组长跟踪检查，技术员、设备主任抽查。 {3}设备进站保养标准。各机型技术员制定《设备进站保养标准》，根据设备运行时间和实际运行状况，按照《卷包设备进站轮保进度安排》，在设备进站轮保期间，将具体项目落实到保养人，保养过程中要求轮保班班长随时检查设备保养效果。 {4}设备月末保养标准。各机型技术员根据本月设备运行情况，制定《月末设备保养计划》，利用月末设备停产时间进