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施工阶段成本控制之我见摘要：建筑施工企业在市场中的竞争日趋激烈，企业如何能够创造出更多的高质量、工期短，成本低的建筑产品。本文就施工过程中成本控制方面所存在的问题以及解决的办法做一下相关的阐述。 关键词：成本 控制 效益 预测 1 绪论 市场经济的不断繁荣，建筑施工企业在市场中的竞争日趋激烈，企业如何才能在这激烈的竞争中脱颖而出，最重要的就是看企业是不是能够创造出更多的高质量、工期短，成本低的建筑产品。这样一来，在施工中最大限度的降低成本，在施工项目管理中占据非常重要的地位，它是企业全面成本管理的重要环节；是企业绩效管理的核心。本文就施工过程中成本控制方面所存在的问题以及解决的办法做一下相关的阐述。 2 施工阶段成本控制的现状及问题分析 对施工过程成本的影响方面主要包括：成本管理方面的影响及执行工程合同有关各项费用管理方面的影响。在施工过程中，这些方面若未能合理地管理与控制，则会造成成本的极大耗费，以致亏本。其可能造成的影响分析如下： 2.1 成本管理方面的影响 2.1.1 投标管理方面 某些单位一心想着承揽更多的项目，于是采取低价中标的方法，而且还要支付项目保函、质保金。由于不能按时完成进度价款结算，因此要想完成项目就得向银行贷款进而筹集资金，这样就增加了财务费用，使项目存在着潜在的亏损风险。 2.1.2 合同方面 不少单位在合同条款签订时不规范，马虎草率，内容条款考虑不缜密，约定含糊不清，从而出现了经济纠纷，使自己常常处于被动被诉的地位。同时，在实际施工过程中遇到了设计变更、工程量增减、合同差异等问题时，项目管理人员不能够充分的利用合同条款，合理取得索赔，造成了较大的损失。 2.1.3 管理体制方面 项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，听任项目经理在签订责任状承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失。 2.1.4 工期方面 工期与成本密不可分，如何控制好工期，又能够节约成本，一直是每个施工单位都很头疼的问题。 2.2 执行工程合同有关各项费用管理方面的影响 2.2.1 人工费用 项目班子的构建要做到精干高效，按施工进度来进行人员安排，按定额承包工日或按分部分项承包工日事先预测，实施中严格控制;材料现场堆放具有预见性，不要形成材料多次倒运的局面，导致人工费用的浪费；员工要具备较强的责任心,对图纸非常精通，尽量避免返工的情况。 2.2.2 材料费用 有的项目在施工进度上的安排违背了编制材料采购的计划，材料采购不按现场需求进行，这样就占用了大量的资金，仓库材料也被积压起来，如果合同一旦发生变化，就会处于一种非常被动的状态；在采购材料时，有的没有认真进行采购，在采购材料上比较随意；有的找的是一些不合格的供货方，而是通过中介人寻找，他们主要是想从中获得一些利益；有的并没有严格遵守在运输、收料、发料等环节的相关制度规定，没有尽到自己该进的义务和责任，这样就会不可避免的丢失一些贵重材料；有的在管理方面做得不到位，台账混乱，账物不一致，没有合理有效地监督机制对材料的运、收、管、发等环节进行监督，出现的比较严重的情况就是虚开材料进货发票等不合法行为。 2.2.3 机械使用费用 有的在机械设备的配置上，并不符合工程质量和其进度，也没有充分考虑到设备的能力；有的对机械设备的利用率了解的不够清楚，会出现一些差错，对于市场前景的把握出现偏差，能准确掌握工程项目的实际需求，也不能正确分析项目可能产生的效益，不理智的采购一些大型机械设备；有的项目没有在费用上严格把关，间接成本控制不严。 2.2.4 分包管理费 有些作为总包的施工单位，由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要，会将部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分。如何控制好分包单位及其管理的施工内容，成为较重要的一项内容。 2.2.5 施工预算编制混乱 施工预算未按分部分项编制，不能有效掌握成本控制点。很多项目施工预算只是将各种数据汇总了一下，并没有制定具有针对性的技术经济策略，这样就不能很好的指导生产。 3 施工阶段成本控制有关问题的解决办法 3.1 成本管理方面问题的解决办法 3.1.1 合理报价，提高项目中标率 当前的市场竞争越来越激烈，不少的施工企业都能够低价中标，获得的利润不断的在减少，造成工资低、取费低的情况。管理的比较好的企业还能够有点利润，一旦管理上不够严格就很有可能出现亏损的情况。合理计算投标价，避免不合理的投标，这直接关系着企业是否能够继续生存下去并取得不断的发展。为此我们要严格的对投标工程进行可行性研究，研究好投标策略，中标率一旦变大了，项目投标中产生的各种费用自然而然的就会降低了。 3.1.2 完善合同文本，避免法律缺失 工程中标