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浅议对油田企业物流管理思索中图分类号：TE4 文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0060-01 摘要： 油田企业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，油田物流是为了满足终端用户需求，是对油田从勘探开发到油气生产的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。  关键词：油田企业; 物流;成本控制;控制途径 在油田企业的物流管理中，由于油田企业的物流管理有一部分都是在不同的职能部门进行。因此，在实现各项物流活动的协调与配合是控制物流成本的关键。同时改善物流管理技术，利用现代化信息管理系统，全过程实现供应链管理是控制物流成本的方法。  1物流成本管理的概念  许多人一提到物流成本管理，就认为是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范围，单说成本，那么成本就是用金额评价某种作业的结果。不超越这个结果的成本本身，即使可以进行计算，但却不能从事管理等项活动。能够成为管理对象的只有作业本身，在物流成本管理中能够成为管理对象的也是物流作业本身。成本处于管理手段的位置，可以明确地表示出来。就是说，物流成本管理不是“管理物流成本”，而是“通过成本目标管理物流”  2物流及物流管理的基本内涵  美国物流管理协会(CLM)1992年关于物流的定义为：“以满足客户需求为目的，对产品、服务以及相关信息从供应地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的计划、实施和控制过程。”1998年，CL M 重新定义物流概念为：“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。”它不仅把物流纳入了企业间协作互动关系的管理范畴，而且要求企业在更广阔的背景上来考虑自身的物流运作。  物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用基本的原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。主要有四个特点：一是以实现客户满意为第一目标；二是以企业整体最优为目的；三是以信息为中心；四是注重效率更注重效果。  3油田物流成本及物流成本管理现状  3.1油田物流的内涵与特点。油田企业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，油田物流是为了满足终端用户需求，是对油田从勘探开发到油气生产的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。  油田物流主要有以下几个层面的含义，首先，从油田产品特性来看，油田是能源企业，油田从勘探开发、油气生产到销售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。其次，油田物流应该对油田供应链流程的各个环节发生作用，在油田油气生产、销售、物资采购过程中通过加强油田市场建设、实现全国联网，提高资源优化配置水平；在售油气过程则是提高油气可靠及稳定性，加强油田市场营销，开拓油田市场，增强与其他能源替代品的竞争能力。第三，油田物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。  3.2油田企业物流成本构成。油田企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。主要包括运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、IT成本、采购成本和其他管理费用。其他管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。  单项物流活动成本降低必将导致其他部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。  3.3油田企业物流成本管理的现状。在油田企业的运营成本中，物流成本占有较大的比重。在勘探开发投资中，大型勘探开发的设备和材料投资占其总投资的很大一部分，因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低油田勘探开发、生产过程中的物流成本，提高油田企业的物流管理水平，是加快油田企业发展的关键之一。油田企业的设备和配件都处于不断变化和更新中。加强市场调查，开展市场预测，是油田物资企业物流管理的重要工作。通过市场调查，在获得相同质量的前提下，可迅速得到价格低、路途近、交通运输方便的物料货源信息；同时也可为企业提供新型材料、新型工具等资料，促进企业技术进步。  当前油田企业物流成本管理中存在的主要问题：  一是对物流成本没有分列记账。油田企业会计制度中物流成本没有单独的项目，一般将企业的成本都列在费用一栏中，因而，