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浅议城市道路成本控制摘要：道路工程成本控制是一项系统工程，涉及到很多因素，如管理、技术、经济等，忽略哪个因素，都会给工程项目造成质量隐患及成本失控。企业要立足市场，必须做好成本控制。本文根据笔者多年的道路成本控制经验，对道路建设工程中的成本控制进行探讨。 关键词：道路工程；成本控制 Abstract: the road engineering cost control is a systematic project, involving many factors, such as management, technology, economy and so on, ignore what factors, can bring to the project quality and cost control caused hidden trouble. Enterprise should be based on the market, we must complete the cost control. Based on many years’ experience in the way of the cost control, the road construction project of the cost control are discussed. Keywords: road engineering; Cost control 中图分类号：U41 文献标识码：A文章编号： 一、提高投标人员综合素质，保证投标质量 由于道路结构大部分在地面以下，隐蔽项目较多，地下情况复杂，影响工程造价的因素也较多，因此要求投标人员特别是工程造价人员要素质高、专业水平高、知识面广，不仅要会编制工程预算，而且还要在技术、施工、经济等方面都有所熟悉。应结合本单位的施工管理、财务管理、成本核算情况，对已完工程造价进行分析，总结已完工程的工、料、机消耗指标以及风险等各类费用的比例，积累经验，制定符合企业自身的企业定额，以此编制施工预算，预测所投入的工程的成本，即保本价。再根据项目的复杂程度、施工时的难易程度以及设计深度，从投标一开始就对工程盈利多少心中有数，找出可降低工程成本，增加盈利的有利因素，以此编好施工图预算。有技巧地、合理地确定工程投标报价，不仅能够通过竞争取得承包权，而且也能避免在中标后造成工程成本增加。所以提高工程投标的质量是工程竣工后能否盈利的根本保证。 建立强有力的全能的投标团队。投标工作是一项技术性很强的工作，特别是实行工程量清单后，更需要专业管理人员和技术人员对投标的全过程加以科学的组织和管理，才能提出合理的工程造价。 二、编制合理的施工方案和进度计划，降低工程造价 不同的施工方案，所需的人力、机械、工具也不相同，工程成本就会有所不同。优先选用先进合理的施工方案是施工企业降低工程成本的主要途径。编制施工方案时要考虑道路工程是线型工程，施工长度较长，工作面多的特点，从科学、合理的角度出发，以节约工程成本为目标编制可行的施工方案。在施工方案的选择中，施工管理人员，根据不同的施工环境，选择不同的施工方案，做到心中有数，优先选用先进的施工工艺、合理的施工方法、造价较低的方案。 在制定施工方案时还要以合同工期和业主要求的工期为依据，综合考虑项目的规模、性质、复杂程度、现场实际情况等因素，制订几套施工方案和进度计划，相互比较，从中选出最合理、最经济的一个。从而降低道路工程成本，保证进度计划的落实，并取得预期效果。 三、做好项目人工成本的控制 人工费约占道路工程成本的10%～15%左右，且随物价上涨而不断增加。因此做好人工成本控制是降低人工费支出的重要途径。由于道路工程狭长带状的特点，需要大量的劳动力，人工常常采用劳务分包的形式，因此选择工资低、熟练程度高的施工队伍，可大大降低工程成本。这就要先进行劳动力市场调研，根据调研结果在人工工资水平较低的地域选择技术熟练程度较高的施工队伍，来参与企业工程项目的实施。同时要提高生产工人的技术水平和施工队伍的组织管理水平，合理地进行劳动组织，避免和减少不必要的劳动，从而提高劳动效率，加快施工进度，使企业管理费用减少。项目部在工程开工前根据劳动定额计算出定额用工量，按一定比例考虑安全生产、文明施工及零星用工，计算出人工费单价，进行包干控制。该方法有效地控制了对民工工资，特别是很好地控制了零工的使用费，避免了人为因素的影响而造成的人工费开支的增加。 四、做好项目材料成本的控制 在道路工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达65%~70%，是成本要素控制的重点，而且有较大的节约潜力。因此，要采购质量好、价格低、