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浅议建筑企业成本管理现状[摘 要]施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文进行了建筑企业工程项目成本管理的现状分析，提出了建筑企业工程项目成本管理的有效措施。 [关键词]施工企业 成本管理 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。 １建筑企业工程项目成本管理的现状 1.1管理意识不强 施工企业的多数职工往往重视生产进度与质量，却忽视成本管理，经营技术严重脱节，各职能部门缺乏沟通。现场技术员对分包队伍的用工签证过于草率，造成了人工费用的流失。变更指令没有及时下达到各职能部门，致使材料采购人员按原设计构料，造成资金上的积压及材料成本的增加。 1.2管理体制不健全 成本管理只有实施后的管理，没有施工前的成本计划和实施中的成本控制，成本管理仅仅依靠财务部门决算报表来反映，这样一旦发现财务账面上的成本偏差问题，已是既成事实，管理成为了空谈。 1.3企业管理费过高、人工费缺乏控制 企业管理费包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、电话费、劳动保护费、财务费等诸多项目。当前存在着报销无控制性指标、奖金实行大锅饭、招待费用居高不下等现象，这在一定程度上抬高了企业管理费。在农民工聘用上，不按实际需要配备人员，同时为顾全关系，安排一些不干实事的人员进入用工队伍，既增加了人工成本，也影响了他人的工作积极性。 1.4 材料管理制度不健全、机械使用费成本高 材料采购人员不懂材料质量标准，购买不达标材料，额外增加了材料费用；不重视施工生产进度，采购大批材料积压仓库，增大了资金成本；材料采购过程中谋取私利、索取回扣，有意抬高材料采购价格；材料保管过程中收发领料不及时，监守自盗时有发生；设备配件领用不审查，未实行以旧换新等。机械使用上盲目投资，缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业的不同项目有的设备稀缺马上购进，有的设备闲置，无人问津。设备使用、维护、保养不配套，设备使用及操作人员素质参差不齐，甚至存在人为损坏现象。设备配件的更换无监管无审批，人为增加了机械使用费。 1.5 施工措施费支出失控 施工措施费包括临时设施费、安全文明施工费、混凝土及钢筋混凝土模板支架使用费、脚手架费用、大型机械设备进出场费用等项目。自行提高项目部驻地建设规模标准、无视项目环保与安全施工、对模板及支架的周转使用缺乏统筹规划都将致使施工措施费用的增加。 2提高项目成本管理的建议 以下笔者将对于当前施工企业项目成本管理中存在的成本管理意识不强、体制不健全、工料机等各项费用超支等问题，提出自己的建议。 2.1 制定相关制度，提高员工成本意识 项目部可制订责任成本考核办法，成立责任成本考核小组，将项目责任成本与每一位职工的切身利益紧密结合起来，实行有奖有罚，以增强职工的成本管理意识，提高增效降耗的自觉性。根据责任成本完成情况，定期编制责任成本业绩报告，严格按照责任成本管理办法实施奖罚兑现，使职工从中得到实惠，调动职工的积极性。 2.2 制定项目成本计划，形成制式管理 工程中标后，根据本项目中标预算、实施性施工组织设计、本企业施工技术管理水平及企业定额、企业工资标准及相关企业管理费用的规定，制定成本计划，定期进行成本分析。通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况。关注亏损费用项，特别是大额成本项目，逐一排查盈亏原因。最为重要的就是，要把这一行动，做为一个制度式管理坚持下去。 2.3加强企业管理费的控制、控制人工成本 将项目成本控制与项目领导人绩效挂钩，要求项目部精简管理机构、减少管理层次、定岗定员、竞争上岗，以减少管理服务人员费用开支。同时合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。对分包队伍的结算上实行工程、合约、安全、物资、机械各职能部门及项目经理审批制度，防止出现超计、超付、少扣、漏扣的现象。 2.4科学预测项目成本，有效节约材料费、机械费 针对材料费、机械费率高现象，除了要做好法人监管这块，还是应该用科学的方法，结 合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备等对项目的成本。一是材料费用方面的预测。依据施工蓝图提取材料清单，认真分析及当地市场劳务行情，核定供料费用的支出。二是临时设施费的预测。包括临时设施的搭设，根据工期、人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，并按以往施工中包干控制的历史数据来