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浅谈市政道路工程施工现场管理摘要：市政道路的设计标准和工程质量要求高,例如市政道路横跨公路的立交桥的设计要求较高、施工难度比较大。我们必须重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的需要。本文提出了市政道路工程施工管理中存在的问题，总结了市政道路工程施工现场管理措施。 关键词：市政道路工程施工现场管理问题措施 Abstract: the design of the municipal road engineering standards and high quality requirements, such as municipal road across the highway overpass the design requirements of higher, construction difficult. We must pay attention to and strengthen the construction of the urban road construction quality management, improve the quality of the construction of the municipal road, the service is good city the needs of the development of economic construction. This paper puts forward the municipal road engineering construction the problems existing in the management, summarized the municipal road engineering construction site management measures. Keywords: municipal road engineering construction site management measures 中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号： 道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动, 受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此, 如何根据道路施工的特点, 加强施工现场管理, 将施工各要素进行科学合理地安排, 在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工, 实现工程项目快速、优质低耗, 已成为公路建设者普遍关注的焦点。 一、市政道路工程施工管理中存在的问题 1、施工管理的认识不足。我国的道路施工组织设计的内容一般有: 施工平面图设计、施工进度计划、工程概况、资源供应计划以及施工技术方案等。有的施工组织在制定设计组织措施内容时，大部分制定的是工程技术类的措施，这些措施只保证了工程质量、安全和进度。对管理方面比如组织、经济、合同方面的内容涉及的比较少，在管理方面采取措施的力度也不够，管理措施的不足导致了工程的可操作性差。所以，这种工程组织设计可以归纳为工程技术性组织文件。为了完善工程组织设计措施应添加技术组织保证措施内容，制定具体的管理办法，保证工程进度、质量、成本等目标的实现。 2、内容不规范。从建设阶段来说，一般可以将施工组织设计分为三种，即: 工程设计阶段、工程投标前阶段和工程实施阶段。三个阶段的侧重点不同。工程设计阶段注重施工方案以及组织计划，以便能更好的控制投资和编写概预算; 工程投标前阶段主要是提出设计建议书，使施工组织设计内容、招投标管理以及评标更加的规范; 而工程实施阶段则是负责中标后施工组织内容的编制，是指导实际施工，保证各项目标成本实现的技术方案和组织措施，实际工作中施工企业常常将投标阶段的施工组织设计提交给业主和监理审批，其深度和要点均难以满足施工的需要，不能充分发挥施工组织设计对施工的指导作用。 3、编制人员缺乏管理理论知识。市政道路建设项目现在的很多施工工程技术人员普遍缺乏管理理论知识，这会对施工组织设计的管理思路和施工组织设计措施的质量造成影响。同时有些工程经验欠缺的编制人员甚至请人代编，这样就难统筹兼顾设计意图。有的编制人员对规程的规范规程不熟悉，对工程的各项施工工艺和技术也了解的不够深，不利于协调工作。目前，影响道路工程项目施工组织设计编制质量的因素大部分都是人的因素时不时会出现编制出错、缺项、漏项、深度不够的情况，很难统一协调施工过程中的人员、工序和设备等，也就难以对实际施工起到指导作用。 二、市政道路工程施工现场管理措施 1、进行充分的施工准备 施工现