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谈加强市政道路工程质量管理摘要：市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。本文探讨了加强市政道路工程的质量管理措施。 关键词：市政；道路工程；质量；管理；措施 Abstract: the urban road construction quality affects project cost, time limit and service life. Therefore, we must carefully study the construction standards and regulations, all procedures according to strictly control the construction standard, implement system management, the entire process control, do continuous improvement, make the urban road construction quality enhances unceasingly. This paper discusses the importance of the municipal road engineering quality management measures. Keywords: municipal; Road projects; Quality; Management; measures 中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 随着城市不断的改造扩建及汽车拥有量的大量增长，对市政道路的需求越来越大，而建设高质量的道路更是利国利民的大事。但近年来形成的计划经济体制下的娇惯的施工队伍，在城市道路的施工、维修中，随意性很大，不仅不按规范施工，而且没有专门的监管机构去监督他们，加之城建资金的严重不足，造成了众多城市道路面临全面维修和改造的问题普遍存在。这不仅影响人们的生活和工作，也造成了政府资源的浪费，工程相关主体必须实施科学的管理方法确保市政道路工程的施工质量。 一、 市政道路工程质量管理的现状 1、质量意识不强 由于市政工程的特殊性，很多为了献礼、形象、政绩或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。工程实施后，重政治，轻技术; 重工期，轻质量的现象应运而生。从政府主管部门或监督机构乃至社会各界较普遍认为道路工程即使坏了修修补补就行，正是这样的忽视，给市政基础设施工程的质量埋下了一定的质量隐患，造成了损失和社会负面影响。 2、施工单位质量管理混乱 现在施工企业质量管理存在薄弱环节。很多搞所谓项目承包制，即项目部只向公司交管理费，类似转包挂靠的行为使得企业对项目部的质量管理流于形式甚至只收费不管理，项目部随意性很大常唯利是图，产出品质量低劣; 有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工; 施工单位或其项目部质保体系不健全; 有的不按图纸施工，擅自变更设计。有些企业以低于成本价中标，为了获得利润保证企业生存而采取偷工减料赚黑心钱。 3、市场管理方面不规范 市政基础设施是社会公益性项目，多冠以民生工程之名。由于其公益性其投资效益不显著故而市政道路的建设资金大多为政府投资。而政府投资的资金实际上是纳税人心血。由于市政工程受到交通、用地、周边环境等诸多因素的影响与制约，市政道路工程的工期一般不会太长。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其他政府委托的单位如城市资产投资公司，这些单位由于自身的权力或其所处特殊地位以政府名义，在实施市政项目往往不执行基本建设程序，不进行施工图设计文件审查、不进行招投标，也或不委托监理等。有的工程开工多日甚至到工程完工还没有签订正式施工合同、监理合同; 有的工程不办理工程质量监督手续和施工许可证，有些工程没有土地、规划手续甚至没有正式的施工图纸; 为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。为了所谓的“政绩”一再压低价格追求最低价，让一些赚黑心钱的施工队伍进入市场，还美其名曰“少花钱、多做事”甚至提出“花一分钱做五分钱的工程”这样的要求。 4、监理机构不健全，监理效果达不到要求 监理企业也存在内部项目承包制，低价获得监理业务，一个总监找一两个监理员，专业不配套、人员配备不足，监理工作不到位形同虚设。