郎溪现象背后经济学.docVIP

郎溪现象背后经济学以往人们用“一个半烟囱”来形容郎溪县的工业经济。其中一个烟囱是殡仪馆的，常年冒烟；另外半个烟囱是澡堂子的，到了冬天才冒烟。然而近几年来，昔日基础差、底子薄、多水灾的农业小县却发生了天翻地覆的变化，形成了令人称道的“郎溪现象”。“郎溪现象”是安徽省承接产业转移的成功范例，是欠发达县份洼地崛起的生动实践，带给我们诸多经济学上的启示。 羊群效应：整体承接迎来集聚 经济学中有个“羊群效应”，说的是领头羊到哪里吃草，其他的羊也就跟着去哪“淘金”。尽管经济学界对羊群效应的盲目性和非理性颇有争议，但不言而喻，羊群效应可以产生示范学习和狙击协同的作用，并产生规模效益。这就是产业集群形成的原因。对于产业集聚，有专家曾作形象比喻：犹如滚雪球，最初仅是一个“核心”，随后越滚越大，最后成为“巨无霸”，挟排山倒海之力，谁都无法阻挡。 “集群式招商”便是郎溪招商引资最出彩的亮点。这个亮点正是“羊群效应”最生动的诠释。 生动的诠释来自于失败的教训。 2006年，新组建的县招商局将重点放在了浙江。经过与瑞安的顺达电器集团长时间洽谈，顺达有意投资郎溪。但是，在正式签约的前一天，集团高层通知郎溪方面：“我们不来了。”县招商局副局长祝栋很意外，“我们前期谈得很顺利，为何临阵变卦？”顺达方面的回答是，“仔细测算过了，郎溪没有配套产业，买一个螺帽还得跑几百公里，成本太大。” 大项目擦肩而过，郎溪痛定思痛。不改变模式，招商就没有大突破，成不了大气候。唯有“以商招商”，才能形成配套基础，才能产生产业集群。 “以商招商”的命门，是第一个“商”字。找出产业链上的核心企业，攻下行业中的领军人物。“领头羊”引来了，不愁后面的“羊群”不跟来！ 3年多来，“羊群效应”持续发酵，在“领头羊”凯灵日化的带领下，无锡市华庄镇几百家企业签下了投资协议。 3年多来，“羊群效应”成果卓著，企业不再是单兵作战，而是上中下游配套厂家一应聚全，再不会有“买个螺帽跑几百公里”的抱怨了。在产业有力支撑下，郎溪工业发展也一改“孱弱”形象，挺起了结实的脊梁。“羊群效应”的影响也很深远，龙头企业的纷至沓来，吸附、带动了其上下游配套企业的投资设厂热潮，它们争先恐后地订购通用厂房，由此形成“葡萄串”式的产业集聚。 随着产业的迅速集聚，由资本规律和龙头企业引领的“羊群效应”日益凸显：2010—2011年间，郎溪的招商出现了“井喷”现象，投资客商蜂拥而至，几乎是抢着与郎溪签约。时任郎溪招商局长的夏严清楚地记得，那段时间“真是签约签到手软，有时一天就是10来个项目。”客商的纷至沓来甚至都有点出乎郎溪人自己的预计。2009年底，郎溪无锡工业园刚起步的时候，他们曾希望有两百余家企业落户。当时，已来郎溪投资，现任郎溪无锡商会会长的客商宋剑星建议：“不够的，至少400家，要建就建大一些。”郎溪人还有点将信将疑。果然，到2011年初，无锡来签约的企业就有五百余家。目前，郎溪无锡工业园的签约企业已多达七百余家。 飞地效应：共建共享换得双赢 “飞地经济”是指发达地区与欠发达地区双方政府打破行政区划限制，把“飞出地”方的资金和项目放到行政上互不隶属的“飞入地”方的工业基地，通过规划、建设、管理和税收分配等合作机制，从而实现互利共赢的持续或跨越发展的经济模式。按照安徽省皖江城市带发展规划的想法，皖江地区与长三角其他省市共建园区，能够有效地将招商引资常态化，达到互利互惠、共建共享的目的，也可以引进发达地区园区的管理模式和先进的管理方式，提升园区管理、园区规划、园区建设上的水平。 2011年，以常州武进区东华镇的产业集群转移为主体的“东华工业园”在郎溪正式开工，首批80家企业集中开工，科技孵化园也在加紧建设之中。这一次，郎溪与武进方面，通过政府间的合作，采取了“飞地经济”的模式，把郎溪的招商引资方式又提高到一个新的层面。 几乎同时来的还有浙江人。2010年11月8日，郎溪（中国）经都产业园区正式签约落户郎溪十字工业园区。总投资554亿元，预计8年建成。建成后，有望成为产值超千亿元的产业园。这一项目中，郎溪和海宁两地政府、海宁精编产业园区管委会、领头企业都加入进来，各有分工、各司其职，创新了产业转移的模式。精编，作为纺织行业的一个门类，是海宁享誉海内外的“三大产业”之一。中国纺织经济信息网对郎溪（中国）经都产业园区的建设的预期评价是：意在再造一个“海宁精编”。 如果说最初的锦富箱包产业园的落户还有一些偶然因素的话，那么接踵而至的无锡、常州、海宁产业园就显得意味深长了。众所周知，无锡、常州是苏南制造业的脊梁，也是中国现代工业的发轫地，其传统制造业的品质，国内一流。郎溪通过集群招商，把这些企业群整体引入，对承接传统制造业的转移，形成郎溪工业的体量和