关于企业技术创新战略思索.doc

关于企业技术创新战略思索[摘　要]在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展，必须通过技术创新为企业不断注入活力，从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题，企业对于技术创新战略的恰当选择，对于相关问题的慎重考虑，关系到企业的生存和发展，关系到经济社会的进步，因此具有重要的实践意义。 [关键词]技术创新　战略　企业发展 随着世界经济一体化，企业无国界经营趋势的加强，全球竞争越来越激烈。我国企业面对的竞争对手在资金和技术方面都体现出实力日趋强大的趋势。企业要在这样的市场环境中取得成功，就必须提升自己的核心能力。企业核心能力的关键是企业的技术能力，也就是企业在技术上具有持续创新并能持续保持领先地位的能力。因此，企业技术创新不仅决定着企业技术发展的方向，也决定着企业的命运。由此看出，企业恰当地选择技术创新战略，探讨提升技术创新能力应注重的问题具有重要的意义和价值。 一、技术创新的含义和特征 技术创新，是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新具有以下特征：第一、技术创新是高风险活动。这种高风险主要是指技术风险和市场风险。一般来说产品主体创新、生产设备和生产工艺技术创新的技术风险和市场风险较大；而产品外围创新则所需的投资较小，花费的时间也较短，几乎没有什么风险，但却伴随一定的市场风险。第二，技术创新是高收益的活动。在经济活动中，高风险与高收入总是并存的，据有关资料显示，技术创新有20%作用的成功率就可收回技术创新的全部收入并取得相应的利润。也正是因为这样，世界上许多国家相继建立了风险投资银行，向技术创新提供风险性贷款，促进技术创新。第三，技术创新具有超前性，这一特点是说企业较其他竞争对手有一定超前性的技术创新。需要强调的是技术创新的超前性必须与其可行性和适应性相结合，否则过于超前的技术可能不能适应市场需求，进而增加了技术创新的风险。 二、技术创新战略分析 1.以市场需求为导向的技术创新战略 这种创新战略以市场为导向，市场需求是技术创新的起点和源泉。技术创新要着眼于生产工艺和产品革新，按企业的发展目标和方向，把技术创新与经济效益联系起来，在确保质量的基础上，尽可能降低投入，缩短产出周期，实现较高的效益。市场对技术的需求推动技术创新，相反技术创新也反过来促进了市场的发展和完善。比如：Netscape 公司则是完全以市场为导向，在网络市场拼搏中，其互联网浏览器具有强大的技术优势，在该市场的占有率达到89%，该公司在互联网络上的万维网网页广告做的很出色，成为互联网上热门网页之一，强大的科技力量和先进的市场观念推动者Netscape公司迅猛向前发展。1994年没有什么名气的公司在1995年一年中收入高达8000万美元，成为当时全美第一年收入最高的公司之一。 2.技术创新的独创性战略 这种创新战略就是创造出一种市场上从未有过的技术和产量，成为市场的第一。在当前企业的技术创新能力普遍增强的情况下，如果一个企业的技术创新失去了独创性，就很容易被其他企业超越。因此企业一定要从战略角度来审视技术创新的要旨，强化独创性，不断给企业注入活力，这样才能为企业带来丰厚的利润回报。独创性战略要求开发和设计人员具有较高的文化素质和科研水平，能够对市场进行敏锐的预测和正确的判断。此外，还要注意的是企业既要充分考虑到自身未来竞争的需要，努力提高技术创新的层次，也要有意识地开发专利级的创新技术或产品，以便获取专利来取得知识产权，以专利独享来强化自己技术创新和产品的独创性。 3.主动创新战略 在瞬息万变的经济社会，任何一个企业都不能按部就班地发展，为了获得在市场中的有利地位，企业必须主动创新，也就是企业根据对于市场的判断，主动制定出技术创新目标，创造出新产品、新服务，或进入新市场和新领域。在这方面典型的案例是1965年Intel的创始人摩尔就曾预言，电脑微处理芯片的记忆容量每18个月就将增加一倍，这项”摩尔定律”成为Intel信奉的企业宗旨，Intel一直按照这个发展速度，不断推出创新的产品，使全世界的微处理芯片市场在它的冲击下呈现这一规律，完全掌握了主动权。Intel不仅每18个月推出新产品，而且每9个月增加厂房设备。利用这种可预测的主动创新方式，Intel成功占领了市场的重要地位。 4.创造性模仿与参照策略 创造性模仿战略是一种在重复别人工作的基础上进行改进和创新，以便产生一种比原有技术和产品更完美的方法。比如浙江吉利集团，就是通过模仿和创新，制造了自己企业的发动机和变速箱，从而节约了汽车的生产成本，使得汽车的销量提高了50%，因此企业技术创新的出发点和归宿点就是要产生新的