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建筑项目管理中应该注意问题摘要：质量、安全是施工管理中重要的工作内容，本文就建筑项目管理中进度管理、质量管理及安全管理的细节问题进行了论述。 关键词：建筑项目；进度；质量；安全 Abstract: The quality and safety are the important work content in the construction management, this paper discusses on the progress management, quality management and safety management details in the construction project management. Key words: construction project; schedule; quality; safety 中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 在建筑项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、安全，进度与投资控制。建筑项目的进度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。 1．进度管理 1.1 进度管理的职责 1.1.1制定进度计划。计划具体内容应包括: 确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 1.1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去, 调配人力、施工物资和资金, 确保到位。及时检查和发现影响进度的问题, 并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。 1.1.3与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展, 对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 1.1.4监督各分包单位的工作, 及时协调分包单位的施工配合。下面具体谈一下进度管理: 首先是工期方面的问题, 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。但由于种种因素的影响, 实际进度与计划进度存在差异,为保证在合同工期内竣工, 必须对进度计划进行必要的调整和补充。同时公司应做施工资源的合理配置, 资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源, 主要是某些技术工种的人力受到限制。人力资源在时间上的均衡更为重要。另一方面, 施工强度的均衡也可使施工附属系统( 如混凝土生产系统、运输系统、机修系统) 规模减小。施工进度控制和其他活动一样可分为四阶段循环: 编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。 1.2 施工进度的影响因素 1.2.1施工组织不当: 例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等,均会引起工期的延误。 1.2.2技术原因: 承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进行科研、实验或详细的计算。有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。 1.2.3不利的施工条件: 施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下, 不能控制的外部因素的影响无法正常施工。在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 重大的或过多的设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况, 承包商必须分清责任, 做好记录, 以便采取相应的措施。 1.3 控制施工进度的措施 1.3.1组织措施: 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作。 1.3.2技术措施: 首先认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。 1.3.3合同措施: 要经常与业主、供货厂商、自己的分包商保持沟通; 认真履行本方的合同义务;