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企业人力资源管理问题及策略探究摘　要：本文基于企业人力资源管理实践中存在的现实问题展开探讨，并就如何优化管理、以人为本、实施科学激励制定了行之有效的实践策略。对提升企业人力资源管理水平，优化管理效果，实现全面发展有积极有效的促进作用。 关键词：企业　人力资源管理　问题　策略 1.企业人力资源管理现实问题 市场经济的飞速发展令各行业竞争日趋激烈，为站稳脚跟、赢取主动，各类企业纷纷提升了人力资源管理重视力度，意图留住人才，获取长足发展。然而实践管理中，较多企业仍旧存在观念落后、没能树立战略化目标、考评管理机制没有有效衔接等不良问题。面对市场的激烈竞争，企业唯有建立核心竞争体制、优化管理水平，才能抓住先机，走在行业前列。然而，目前，较多企业管理人力资源实践中却没能树立现代化理念，令其实践模式无法满足一体化市场经济发展步伐，令自身竞争力相对有限，并阻碍了企业的现代化、持续性发展。一些企业管理者片面以利益为重，注重实践发展的短期效益，却忽略了长期战略化目标的树立，没有科学创建培养员工、提升其素质水平的人力资源管理模式，令企业的创新发展欠缺人才培养与优质保障体系，不利于其长期的发展与提升。而员工则在缺乏激励管理的状态下无法激发自身潜能，发挥核心价值作用。优质的企业人力资源管控模式，可帮助员工正视自我、实现自我价值，发挥核心激励作用。因此企业应建立绩效考核管理机制，树立战略化管控目标。然而当前，许多企业实施绩效考核管理却无法契合自身战略发展目标，造成了脱节管理、效果不明显等不良问题。 2.企业人力资源管理科学策略 2.1更新观念，实施以人为本的科学管理 经济全球化发展进程的逐步深入，令我国经济体制、产业结构实现了合理优化更新，企业则获取了广泛的发展提升空间，并面临着更为严峻的挑战。在知识经济背景下，企业如何引入高新科学技术、建立优质人才团队，则成为其提升核心竞争力的有效手段。因此，企业应科学重视人力资源的科学管理，转变传统以效益为先的发展目标，主力实施人才培养建设。企业创建以人为本的科学管理体制，巩固管理体系的完善建设，进而激发人力资源优势，令其为企业的长足发展做出必要贡献。同时，面对一体化经济的快速发展趋势，企业应跟上时代步伐，全面与市场对接，依据自身状况、特征、需求，创建灵活、优质、健全的人资管理模式，满足员工个性化需求，对其实施人文关怀。应帮助员工树立主人翁精神，令其以企业为家，提升职业归属感、工作满意度，进而形成情感、物质、精神等层面的综合激励，致力于与企业共进发展，发挥核心优势服务价值。 2.2创建健全的员工教育管理体制 企业稳定、可靠与持续的发展离不开健全员工教育管理体制的科学辅助，只有制定周密的人才培养计划、严格实施进人管理，才能为员工创建完善保障体制，促进企业自身的拓展提升。日常管理中，企业应创建可操作性强的培训管理体系，引导员工做好职业规划。可依据员工不同的岗位特征、性格特点、企业需求创建有针对性的教育管理体制，进而为企业的长足发展提供优质的人才输送。同时，企业应顺应党的领导，努力创建学习型团队，开展企业文化建设，打造优质的企业品牌形象。为令不同员工均获取有效的培训提升，企业应引入多元化管理模式，针对高危作业岗位、特种操作施工、安全控制岗位、监督管理职能机构制定特色化培训管理机制。对于基层员工，则应对其文化素养、知识结构进行优化更新的教育培养，进而通过内外结合形成有效的管控，促进员工形成终身学习观念，早日成为优秀的管理人才与专业技术人才，进而为企业的发展建设输入动力，稳固基础，创设良好的企业发展环境与文化氛围。 2.3科学实施薪酬激励与绩效管理 企业要想长久的留住人才、用好人才，发挥人才核心效用价值，便应科学建立薪酬激励与绩效管理体制，提升员工工作积极性，令其发挥良好的创造力，进而帮助企业提升实践工作效率，创设丰富效益。实践管理中企业应创建完善的薪酬管理体系，依据员工岗位职能、创造业绩、实践能力进行等级评定，并将实践工作成果与绩效挂钩。通过制定公平、公正、透明的评估标准体系，令绩效管理实施的科学规范、有据可循。对于岗位工作中表现突出、成效显著的员工应给予必要的薪酬激励，并在个人待遇、尽职加薪、学习深造等层面给予一定的倾斜。同时，企业应令员工享受应有的社会保障权益，扩充保险管理范畴，提升员工工作满意度与安全保障感，进而令他们安于在企业工作，长久的为企业献计献策，成为企业持续发展与创新提升的核心支柱。 3.结语 总之，基于企业人力资源管理核心重要性、实践管理中存在的不良问题，我们只有制定科学有效的优化管控策略，更新观念、实施以人为本的科学管理、创建完善的员工培训教育机制、实施有效的薪酬激励与绩效管理，才能全面优化人力资源管理效果，提升企业核心发展竞争力。令其在激烈的市场竞争中站稳