企业文化在油田发展管理中作用.docVIP

企业文化在油田发展管理中作用一、企业文化在油田发展管理中的地位 油田员工日常工作的指导思想就是油田的企业文化。在当代的油田企业中，员工不再满足于通过劳动来获得经济回报，他们更希望得到企业和社会的承认，享受到自身的归属感和成就感。员工实现自身价值的一个重要场所就企业，油田企业是员工的心灵港湾。只有使员工充分认识自己在油田企业中的地位，才能提高其工作的积极性，这也是企业文化在油田中的积极效果。 企业文化在本质上属于全体员工所共有的核心价值观念，它对员工的行为模式和思维模式进行规划，并使其逐渐成为一种规则。并且这种行为模式和思维模式还具有一定的保持性和延续性，不会因为新老员工之间的交替而消失。在油田企业的日常管理过程中，企业文化具有至关重要的作用，深刻影响着油田企业的经营成败。 二、部分油田企业中企业文化的现状 当前，企业文化在油田企业中获得了很大的发展。企业文化给油田企业提供完整的管理机制和组织结构，保证当代油田企业能够获得健康、平稳的发展，使得企业时刻保持自己的特色。但是，我们还必须看到其仍然发展很不完善，存在着许多的问题，主要包括以下几种： 第一，侧重于形式化的管理，观念十分陈旧。大庆油田的发展已有长久的历史，因为长期处于计划经济体制的管理模式下，所以在生产经营的过程中受到传统企业文化的深刻影响，在对职工业余文化活跃方面做的很不够，很多管理人员认为只要靠强调纪律，就能保证石油工人的工作作风。所以在企业精神的塑造过程中所提出的措施也往往都是口号性和政治性的，只注重对形式的追求，而忽视其本身的文化内涵。同时油田企业的服务、经营以及用人观念都非常落后，经常用强调企业文化的方式来强化领导的职权。 第二，将思想政治工作认为是企业文化。很多油田企业将企业文化等同于思想政治教育工作，对企业文化的含义和作用进行了误解。还有部分油田企业没有结合单位的实际情况进行创新，仅是对领导要求进行照搬，忽视企业文化的科学内涵和基本要求，强调表面性的文章，突出形式主义的做法。 第三，部分油田企业的单位领导缺乏企业文化意识，对企业文化的个性以及创新进行了忽视。因为目前油田企业的开发生产越来越紧张，部分企业的理念认为首先应生产和效益认真搞好，企业文化的存在与否并不重要；还有部分企业虽然进行了企业文化的建设，但是也仅是对企业服务观念、经营宗旨、价值观等进行粗俗的制定；甚至有些油田企业对中外知名企业的文化进行了盲目的照搬照抄，没有结合自己油田的实际情况，并没有形成自己的特色和个性，没有针对性和实效性。 第四，团队缺乏学习的意识，没有进行相关的科学培训。企业文化理念在本质上就是要求进行以人为本的科学管理，不断强化团队的学习意识，形成学习型的组织，这是当前油田企业进行企业文化建设的根本任务。当前很多油田企业在组织职工学习的过程中，虽然做了大量工作，但是却没有长远的计划和目标，也没有激励团队学习的完善手段；还有很多油田企业在培训时时间过短、范围过窄，没有达到理想的效果。 三、油田企业中企业文化建设的对策 第一，充分发挥油田企业领导者的积极意义。在一定的意义上来说，企业文化也就是企业家的文化。由于企业的运行过程主要是由领导者来进行的，所以在很大的程度上企业文化建设的成败主要是由领导者的行动所决定的。因此，油田企业的领导者应积极学习自己企业的文化，深刻认识企业文化的含义和重要意义，能够发现自己企业的特色，对本企业的发展制定出详细的长远规划。油田企业的领导者通过人格魅力、长远目光、管理艺术，来对职工起到影响和感染的效力，实现油田企业的长远、健康、可持续发展。 第二，油田企业的文化建设应结合油田企业的经营管理。突出企业的文化建设并不意味着要忽视企业的制度管理。如果缺乏完善的企业管理制度和管理体系，那么油田企业根本不能进行日常的生产以及经营。然而，规章制度即使再完善，也不可能对企业的所有活动进行包含，不能对职工的每一个行为进行规范。但是在油田企业中，企业文化是科学的理念和规范，可以有效的对规章制度的缺陷进行弥补。企业文化可以实际的指导企业的日常管理，不断对文化管理内涵进行丰富，对文化管理作用进行提高。最终通过文化在管理领域的积极作用，来达到企业的目标，实现油田企业职工的自身价值，并且能够使得企业的品位不断提升。 第三，油田企业的文化建设需要企业的全员加以认同。只有油田企业外部竞争力和内部凝聚力的有机结合，才能从根本上推动油田企业的进一步发展。所以我们必须确保职工具有同一的企业理念，在日常的经营活动中贯彻落实这种理念。其主要包括在职培训等方式，来让职工深刻认识到企业文化的意义和重要性，自觉的参与其中。只有紧紧围绕企业文化的内涵进行管理，强调用文化的理念来对个人行为进行指导，才符合企业长远发展的目标。 （作者单位：陕西省靖边县长庆油田