供应中断风险背景下A公司订货策略探析.docVIP

　　供应中断风险背景下A公司订货策略探析 --第 1 章 绪论 随着经济全球化的深入发展，企业周围的环境发生着巨大的变化。供应链管理作为一种参与市场竞争的有效模式，经过学者们的不断探索和企业的不断尝试与发展，已经被运用到了很多企业并取得了较大成功。传统的供应链管理以降低成本、提高效益为目标，参与主体热衷追求精益化，往往采取各种措施建立精细和敏捷的供应链。但是，这样的供应链只能在稳定的环境中得以高效运行，以实现效益的最大化。供应链网络结构和外部环境日益复杂，使得供应链的不确定性和脆弱性增加，供应链的正常运行受到各种因素的干扰，从而造成供应链中断。供应链一旦发生中断，会使供应链下游企业因生产资源匮乏而造成运营停滞，甚至会导致供应链失去连续性，企业最终将经受重大经济损失的打击。随着供应链管理的日益全球化，自然和人为因素导致的灾难性事件对供应链活动的不良影响越来越大，造成中断发生的范围更广、频率更高、损失也更为严重。在这种情况下，越来越多的学者和企业开始重视供应链中断风险的管理。 ........ 第 2 章 供应中断风险下订货策略相关理论 2.1 供应中断风险基础理论 供应中断风险是供应链中断风险的一个重要组成部分，对供应中断风险的形成机理进行深入研究，可以起到预防供应中断风险的作用，达到降低供应链损失的目的。按照中断风险可将供应商的供应中断分成外部型中断和内部型中断两类。外部型中断主要指自然灾害、经济、政治、技术环境等的突发性和不确定性导致旳供应失效；内部型中断是指供应商的破产、主观意愿、零售商的依赖性以及运输风险等导致的供应失效。外部型供应风险往往突发的，而且是不可控制的。例如自然灾害、劳动力成本的增加、原材料的涨价、市场变化等因素，都不是以企业的意愿为转移的，虽然外部型供应风险具有很强的不可控制性，但是，人们可以基于对供应风险的防范，通过采用 PEST 方法来分析外部环境，预估外部事件发生的概率和将要引起的损失程度，从而采取有效的应对措施。 2.2 供应中断风险下的采购管理 如图 2-1 所示，采购活动处在供应链的源头，对企业的生存与持续发展起到举足轻重的作用。采购活动连接着企业的客户和企业的供应商，将供应链上企业以外的价值传递到企业内部，最终传递到企业外部的客户手中。采购活动在供应链中起到的作用突出表现在成本的控制方面、在供应方面、在战略战术方面及价值增值方面。采购在供应链中的作用总结如下：（1）釆购对成本控制有重大意义通过学者对全球企业的产品成本结构的分析，在企业总成本中占有很大比重的是原料及零部件成本。因此，控制好采购成本对降低企业总成本、提高企业利润有重大意义。（2）采购对于供应链的地位重要虽然企业是一个独立的市场主体，但在供应链中扮演者需求者和供应者的双重角色，供应链上的企业纷纷采取恰当的采购策略选择合适的供应商、加快产品和信息的流动速度、缩短交货期，以最大限度地满足市场消费者，达到利润最大化的目标。（3）具有战略、战术等多层次功能角色采购在不同的层面体现出不同的功能。其中，战略功能体现在供应链的整体规划中，战术功能体现在供应链的运营方式中，运作功能体现在供应链物品流动中。因此，采购对企业，特别是供应链企业之间的无缝链接至关重要。 第 3 章 A 公司订货现状及存在的问题............................17 3.1 A 公司概况 ..............................17 3.2 A 公司订货面临的不确定环境分析...........................19 第 4 章 供应中断风险下 A 公司订货模型的构建..........................................26 4.1 需求确定下不考虑供应中断风险的订货模型..................................26 4.2 需求确定下考虑供应中断风险的订货模型...........................30 第 5 章 供应中断风险下 A 公司订货策略改进措施...........................................41 5.1 提高应对供应中断风险的能力..........41 5.2 增强需求预测能力...................................42 5.3 加强采购成本管理..................................43 5.4 提高采购人员素质....................................43 5.5 本章小结 ....................................44 第 5 章 供应中断风险下 A 公司订货策略改进措施