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工作分析和招聘-4H课件
招聘与配置;第二章内容提要;第一节 招聘需求分析;一、招聘环境分析;(二)招聘的内部环境;二、组织人力资源配置状况分析;三、招聘需求确定;招聘需求由谁决定;企业缺员的主要原因;第二节 招聘准备;[工作程序与方法];[工作程序与方法];一、招聘主要程序与步骤;第二节:招聘准备;工作岗位信息的分析;第一单元:;定义;工作分析所应包含的信息6W1H;工作分析的主要目的;工作分析的应用;任务;工作岗位信息分析的步骤; 确 定 目 标;观 察 法;观察法:;直接观察法:;阶段观察法:;工作表演法:;面 谈 法;面谈法:;问卷调查法;问卷调查法:;工作实践法:;典型事例法:;工作日志法;工作分析的两种典型模型 ;职位分析问卷法(PAQ);PAQ工作元素的分类;功能性工作分析方法(FJA);FJA员工的基本职能;注意事项:;工作分析的具体步骤: 以观察、座谈法结合为例;步骤(1): 职务信息的初步调查;步骤(2): 第一次工作现场考察;步骤(3): 谈话;步骤(4): 第二次工作现场考察;步骤(5): 信息的综合处理;步骤(6): 职位说明书的检验;步骤(7): 职位说明书的定稿;职位说明书的内容-1;任职资格说明;工作说明书编写要求;编写工作说明书的注意事项:;职位说明书案例1;职位说明书案例-2;选择一个同伴。
确定你的工作。如果你是学生,就把学生作为你的工作。
就你的同伴的工作对他(她)进行采访。你可以问以下问题:
请描述您的一个典型的工作日。
您管理哪些人?
您归谁管?
您的主要责任是什么?
您在每周中都有哪些活动?
您在每项活动中都投入多少比例的时间?
您的工作对脑力和体力都有哪些要求?
胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历?
您的工作的主要成果(产出、产品)是什么?
您的工作做到怎样就可以说做得不错了?
交换角色。
利用采访得到的信息,写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。;五、胜任能力分析;胜任能力分析;胜任特征分析;第二单元:;学习目标:;招聘主要程序:;招
聘
计
划;招聘的人员策略:;招聘地点策略:;招聘时间策略:;第三单元;招聘渠道挑选步骤:;内部招聘;内
部
招
募
主
要
方
法;?
;不同招聘方法适用的招聘对象:;猎头公司的工作程序:;与猎头公司合作应注意:;总体求职者6:1;发布信息媒体的选择:;本 章 完
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