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人才队伍建设 201 1—8 变“相马’’为“赛马’’ 让优秀领导人才在竞争中脱颖而出 口 臧忠生 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问 工商干部参加的首次公开选拔和任职资格考试。将 题，也是关系工商行政管理事业改革发展的关键问 笔试成绩作为两年内全省系统拟公开招考岗位人闱 题。打造人才高地，营造有利于优秀人才脱颖而出的 人选的前置条件。在此基础上，坚持以“三重三不唯” 良好环境，体制机制创新是核心和关键。近年来，吉 的原则确定参选资格标准。一是重年轻但不唯年轻。 林省工商系统立足形势发展的新变化和职能转变的 除了部分职位因为结构需要，重点选拔年轻干部外， 新要求，坚持理念引领，实践创新，下大力气推进干 多数岗位年龄要求放得比较宽，保护和调动了各年 部人事制度改革，在全系统健全完善了干部更新、强 龄段干部的积极性。二是重学历但不唯学历。对部分 化锻炼、竞争上岗、培训提高、年轻干部培养等五项 专业性较强的职位要求第一学历为全日制大学本 机制，明确了干部竞争上岗、跨区域跨岗位交流、双 科，但多数职位不要求第一学历。三是重资历但不唯 向选择、优化组合。凡进必考、凡上必考、凡提必考的 资历。打破资格条件限制，降低了事业单位和基层干 要求，规定系统内所有空缺的处科级领导干部职位 部的准入门槛，注重选拔具有丰富基层工作经验的 都要通过公开选拔的方式产生。通过探索实行“全方 优秀干部，在省局首批拿出的4个正处长职位中．最 位选拔，全程公开、全程监督、全程差额、全程票决， 后竞职成功的有3名是来自基层的同志。真正做到 多角度考量”等行之有效的措施和办法，变传统的 了“英雄不问出身”，体现了海纳百川、不拘一格选贤 “相马”式识才为“赛马”式选才，真正实现了干部的 任能的开放思想和博大胸怀。 好中选优、优中选适、适中选强，在促进人才合理配 置和良性循环、提高干部队伍整体素质等方面探索 二、全程公开，全程监督，保证信息对等、机会公平， 出了一条新路子。截至目前，全省工商系统已经有 提高选人用人的透明度 192名优秀干部通过公开选拔、竞争上岗的方式走 公平公正是公开选拔的核心要素。在公开选拔 上了处(科)级领导岗位。 过程中对能公开的事项全部公开，把加强监督贯彻 于公选工作的全过程，以公开促公平，以监督保公 一 、 全方位选拔。坚持“五湖四海”。用宽阔的视野选 正，严格实行“阳光操作”，提高公开选拔的公信度。 人用人 在党组决议形成后，第一时间通过《吉林工商报》、 报名资格条件和准入标准．是影响公开选拔参 吉林工商网站等多种渠道发布公告，将公开选拔的 与面的重要因素。也是广大干部群众关注的一个焦 基本原则、岗位人数、参与竞争的资格条件、考试安 点。省1二商局强调，要树立“大工商”意识，放开选人 排以及笔试、面试的方式方法向全系统干部予以通 视野，打破身份界限，不搞过多条条框框的限制，在 报，使广大干部能够在同一起跑线上公平参与竞 更大的空间里去选拔任用干部。2010年6月，省工 争。同时，主动将公开选拔的每个环节置于有效监 商局在系统内部组织开展了由2226名符合条件的 督之下。在命题环节，专门