基于专利制度企业创新机制构建及实施.doc

基于专利制度企业创新机制构建及实施摘　要：本文通过分析公司及国内创新现状和创新体制难点，提出了基于专利制度的企业创新机制框架，并在框架基础上构建了中国移动贵州公司创新管理平台，并应用于生产的实践，取得了良好的效果。本文的研究对我国企业的创新机制构建进行了有益尝试，研究成果对其余企业的创新工作具备较高借鉴价值。 关键词：专利制度 创新机制 电信行业 中国移动贵州公司 建设创新型国家是我国的重大战略任务，企业是社会生产力的最终承担者，要把科技这个第一生产力要素转化为现实的生产力，最终是要靠企业来实现的。因此要把我国建设成为创新型国家，关键在于提高企业自主创新能力。从贵州移动内外发展环境看，企业正处于一个大变革的时代，ICT领域所发生的颠覆性革命正在对电信运营企业产生深远的影响，既面临广阔机遇，也面临诸多挑战。创新是企业发展的源动力，唯有创新才能把握机遇，应对挑战，破解难题，实现企业的可持续增长。但是如何提升企业创新能力，是企业发展的重点也是难点。 1.创新的重要性 1.1 创新体现了国家发展的重大战略 建设创新型国家是我国目前的重大战略任务。党中央、国务院做出的建设创新型国家的决策，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。胡锦涛总书记在全国科学技术大会上，发表了“坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗”的讲话，明确提出了我国到2020年进入创新型国家行列的总体目标。 建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式发展；就是把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展。 企业是社会生产力的最终承担者，要把科技这个第一生产力要素转化为现实的生产力，最终要靠企业来实现。因此要把我国建设成为创新型国家，在各个行业都必须要有大量的企业成为创新型企业。 1.2 建设创新型企业具有重大的战略意义 创新型企业是转变发展方式、调整经济结构的基点。从国家发展的总体战略出发，建设创新型企业，是以企业这个市场细胞为基点，将发挥科技支撑、引领作用融入企业发展之中，以创新驱动企业发展，提高企业产品竞争力，提高企业“引进来”、“走出去”的能力，以企业创新发展推动产业技术进步。 同时，创新型企业是技术创新体系建设的突破点。目前我国技术创新体系建设面临很多艰巨挑战，在建设中须牢牢把握企业技术创新主体这一关键。创新型企业作为国家技术创新工程的三大载体之一，是建设国家创新体系的一个战略部署。创新型企业建设工作核心聚焦在企业持续的自主创新能力上，强调市场机制，鼓励产学研用合作，引导创新要素向企业积聚、为企业所用，培养一批具有国际竞争力的企业，发挥自主创新的试点、示范和引领带动作用。 1.3 电信行业进行创新的必要性 电信企业正在面临一个复杂多变的竞争环境，管制放松、企业拆分兼并重组、客户期望不断变化、技术的不连续性和替代性、生活方式和工作方式的不断变化等都对电信经济的发展产生了影响。同时，企业产品和服务的同质化使企业利润日趋稀薄、行业增长缓慢、生产能力过剩、竞争更加激烈。 在这样的形势和背景下，创新是电信企业在竞争中获胜的唯一途径。电信企业只有从战略的高度，通过包括技术创新、制度创新、管理创新和服务创新等多种形式的创新和对创新进行科学管理，才能长久保持和提升企业的核心竞争力，适应国际的竞争和挑战。 可以说，创新是一个企业的核心驱动力，也是企业文化的灵魂。提高创新能力，建设创新型企业能使中国移动贵州公司（以下简称贵州移动）保持优势，占据市场领先地位；提高竞争力，把握技术和市场脉络；吸引更多客户，更好地为客户提供服务。 2.问题与现象 2.1 中国移动贵州公司在创新方面的问题 目前贵州移动公司在创新方面存在的一些问题，主要有： ① 整体创新意识不强； ② 组织越来越庞大，管理体制需要进行创新； ③ 创新的执行力度不够，较好的创新点子不能很好地落实到应用； ④ 缺乏支持创新的组织结构； ⑤ 服务方面缺少创新思维，不能创造性地引导用户需求。 2.2 国内创新的现状 国内创新的三个难点是： ① 创新意识不强； ② 缺乏创新机制、没有创新动力； ③ 没有创新习惯。 由于国内创新意识不强，导致缺乏创新机制，从而不能形成创新习惯；而没有创新习惯就不能形成创新意识，因此形成了创新的死循环。 打破循环的核心在于改变创新机制。 2.3 创新体制的难点 创新机制的三个难点是： ① 如何发现创新的价值？ ② 如何真正鼓励到有价值的创新？ ③ 如何找到发现有价值的创新的人？ 能够提出创新的人，其创新思